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Seguridad en una edificación
Gómez-Llera García-Nava, GermánCase FH-322Leadership and People ManagementEn una obra de construcción se produce un incidente con un grupo de trabajadores. En el marco del conflicto aparecen aspectos de disciplina en el cumplimiento de las normas de seguridad en el puesto de trabajo, a la vez que antecedentes pesonales y clima en el entorno de tensión laboral.Starting at €8.20
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Una petición de traslado (A)
Gómez-Llera García-Nava, GermánCase FH-502Leadership and People ManagementUn encargado de obra quiere solicitar ser transferido a un puesto de las oficinas centrales, en el que ve una oportunidad de satisfacer algunas de sus expectativas familiares y laborales, y para ello pide antes ayuda a su jefe inmediato. Es la primera parte del caso FH-262 «Matías Cárdenas» que, para efectos pedagógicos, se ha configurado en dos casos secuenciales.Starting at €8.20
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Juan Arias y Esteban Beltrán (D)
Gómez-Llera García-Nava, GermánCase FH-495Leadership and People ManagementTras los casos (A), (B) y (C) del mismo título, este último caso de la serie secuencial proporciona breve información sobre algunos acontecimientos posteriores de la vida particular de aquel cajero y de aquel administrador de obra.Starting at €5.74
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Montemarrón, S.A. (B)
Pin Arboledas, José Ramón; Gómez-Llera García-Nava, GermánCase FH-592Leadership and People Management(Véase FH-591)Starting at €5.74
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Montemarrón, S.A. (C)
Pin Arboledas, José Ramón; Gómez-Llera García-Nava, GermánCase FH-593Leadership and People Management(Véase FH-591)Starting at €5.74
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Juan Arias y Esteban Beltrán (B)
Gómez-Llera García-Nava, GermánCase FH-493Leadership and People ManagementComo continuación al caso (A) del mismo título, el administrador de la obra, previendo el fracaso de su intento, llega a confesar que su propuesta de despido concertado del cajero de la obra es fruto de un acuerdo perverso entre ambos para que el cajero, con el dinero que hubiera obtenido de la empresa por la indemnización de su salida, repusiera el desfalco que había hecho ante la laxitud del control de la caja que el administrador le había proc...Starting at €5.74
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A Transfer Request (B)
Gómez-Llera García-Nava, GermánCase FH-503-ELeadership and People ManagementStarting at €5.74
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A Transfer Request (A)
Gómez-Llera García-Nava, GermánCase FH-502-ELeadership and People ManagementStarting at €8.20
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Carrera, S.A.
Gómez-Llera García-Nava, GermánCase DG-959Decision Analysis, Entrepreneurship, StrategyEn la delicada situación por la que atraviesa una pequeña empresa de bebidas refrescantes, fundada hace un par de años por dos jóvenes valencianos, se presenta un conjunto de factores diversos que hacen dudar a sus propietarios de si deben continuar o no con el negocio. El caso, ofrece una buena oportunidad pedagógica de ejercitar la confección de información relevante pero sencilla, y de aplicar metodologías útiles para el análisis de situacione...Starting at €8.20
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Montemarrón, S.A. (A)
Pin Arboledas, José Ramón; Gómez-Llera García-Nava, GermánCase FH-591Leadership and People ManagementMonterramón, S.A. ha conseguido un contrato con el Ayuntamiento de Portofabril. A lo largo del año empiezan a encontrar problemas de cobro. Los vecinos se ponene nerviosis y presionan al equipo de gobierno del ayuntamiento. Este presiona a Montemarrón. Unas nuevas elecciones hacen que suna al poder municipal un nuevo partido. Después de varias negociaciones Monterranón consigue encontrar una fómula de cobro, pero cuando ya funcionaba se anunció u...Starting at €8.20