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Centros Comerciales Pryca, S.A.
Rahnema Alavi, Ahmad; Sarabia, J.Case F-541FinanceSe examina la estrategia de crecimiento de las cadenas de distribución españolas durante los años 1980-1990. Muestra los beneficios de utilizar un endeudamiento extremo (en forma de un alto nivel de deuda comercial a corto plazo) para facilitar un rápido crecimiento. El caso analiza el impacto de la legislación gubernamental en la rentabilidad y el crecimiento de la empresa.Starting at €8.20
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Harry: La retención del talento (B)
Fernández Prieto, L.; Gómez, SandalioCase DPO-30Leadership and People ManagementEl protagonista del caso, un consultor senior, ve incumplidas las promesas de promoción realizadas por su superior jerárquico, a pesar de haber cumplido y superado sus objetivos. Este hecho pone en entredicho el sistema de evaluación y promoción utilizado por la empresa. A su vez, el protagonista recibe una atractiva oferta de la competencia y debe decidir si la acepta o no. El alumno deberá situarse en las posiciones del protagonista y de la emp...Starting at €5.74
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Omsa Alimentación, S.A.: Salida a bolsa (A)
Martínez Abascal, Eduardo; Rahnema Alavi, Ahmad; Sarabia, J.Case F-573FinanceEl caso pretende discutir los distintos pormenores a tener en cuenta a la hora de sacar una empresa a bolsa. Se analiza la situación de la empresa en 1991 y 1992, el momento bursátil y el mercado de salidas a bolsa, para entrar posteriormente en los detalles de la operación que se proponen a la discusión del alumno: valoración de la empresa, tamaño de la salida, inversores objetivo, «timing» de la operación.Starting at €8.20
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The Privatization of Repsol, S.A.
Sarabia, J.; Martínez Abascal, Eduardo; Rahnema Alavi, AhmadCase F-532-EFinanceStarting at €8.20
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Centros Comerciales Pryca, S.A.
Rahnema Alavi, Ahmad; Sarabia, J.Case F-541-EFinanceThis case study examines the growth strategy of Spanish distribution chains in the years 1980 to 1990. It shows the benefits of extreme indebtedness (a high level of current trade debtors) to facilitate rapid growth. The case study analyzes the impact of government legislation on companies' profitability and growth.Starting at €8.20
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Harry: La retención del talento (A)
Fernández Prieto, L.; Gómez, SandalioCase DPO-29Leadership and People ManagementEl protagonista del caso, un consultor senior, ve incumplidas las promesas de promoción realizadas por su superior jerárquico, a pesar de haber cumplido y superado sus objetivos. Este hecho pone en entredicho el sistema de evaluación y promoción utilizado por la empresa. A su vez, el protagonista recibe una atractiva oferta de la competencia y debe decidir si la acepta o no. El alumno deberá situarse en las posiciones del protagonista y de la emp...Starting at €8.20
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Centros Comerciales Pryca, S.A. (Portuguese Version, Brazil)
Rahnema Alavi, Ahmad; Sarabia, J.Case F-541-PBFinanceThis case study examines the growth strategy of Spanish distribution chains in the years 1980 to 1990. It shows the benefits of extreme indebtedness (a high level of current trade debtors) to facilitate rapid growth. The case study analyzes the impact of government legislation on companies' profitability and growth.Starting at €8.20
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Harry: Talent Retention (B) (Portuguese Version, Brazil)
Fernández Prieto, L.; Gómez López-Egea, SandalioCase DPO-30-PBLeadership and People ManagementThe protagonist of the case, a senior consultant, sees the promotion promises made by his hierarchical superior unfulfilled, despite having met and exceeded his objectives. This fact calls into question the evaluation and promotion system used by the company. In turn, the protagonist receives an attractive offer from the competition and must decide whether to accept it or not. The student must situate himself in the positions of the protagonist a...Starting at €5.74
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La privatización de Repsol, S.A.
Sarabia, J.; Martínez Abascal, Eduardo; Rahnema Alavi, AhmadCase F-532FinanceSe describe la situación de Repsol, S.A. en 1988 y se plantean los interrogantes de cara a su privatización vía salida a bolsa. Repsol, S.A. es una empresa integrada del sector petrolífero. Opera en cinco negocios. Es la mayor empresa industrial del país, propiedad del Estado. Se plantean las repercusiones estratégicas y financieras de su proceso de privatización en 1988. (Also available in English).Starting at €8.20
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Omsa Alimentación, S.A.: Salida a bolsa (B)
Martínez Abascal, Eduardo; Rahnema Alavi, Ahmad; Sarabia, J.Case F-574FinanceEl caso expone las condiciones en que OMSA salió a bolsa en 1992, y es continuación del caso (A). Se analizan a posteriori los resultados de la salida: puntos positivos y negativos, así como sugerencias sobre qué se podría haber hecho.Starting at €5.74