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Ignacio Valente (C)
Ruizalba, José Luis; Las Heras, Mireia; Chinchilla, NuriaCase DPO-183Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementEl Grupo Valente es una empresa familiar propietaria de concesionarios de automóviles de varias marcas. Un mando intermedio se presenta un día en el trabajo con un vehículo recién comprado a la competencia haciendo ostentación de este hecho ante sus compañeros. El motivo de la compra es que en otra empresa le han valorado algo mejor el vehículo a entregar como parte del precio de compra. A pesar de que en su empresa le habían dado facilidades, de...Starting at €5.74
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Atam: Innovating in the Social Sector (A)
Elvira, Marta; Prats, Mª Julia; Plaza López, LuisCase DPO-244-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, Entrepreneurship, Innovation and ChangeAtam is an association of Grupo Telefónica, which was founded in 1973 with the aim of providing assistance for the disabled and elderly dependents. It was the result of an agreement between the company and its labor unions. It is a nonprofit, national organization, declared to be serving the public interest, and has 60,000 members belonging to 28 companies of the group. Atam has three major areas of action: individual financial support, direct-ca...Starting at €8.20
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Cofil, S.A. (C)
Cardona Soriano, Pablo; Chinchilla, NuriaCase FH-640Leadership and People ManagementEl Director General de Cofil, S.A. se ve desbordado por sus actividades directivas y contrata a un consultor externo para ayudarle a aliviar su carga de trabajo.Starting at €5.74
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Field Italia, S.p.A (B)
Chinchilla, Nuria; Ribera, AlbertoCase DPO-435-ELeadership and People ManagementAbstract A: A new regional manager in the telecommunications sector has to take a decision about a former technician who became a salesman who, according to the previous manager, should be fired. Abstract B: This case explains what the regional manager did to integrate him into the sales team. Caso basado en caso "Field Iberia" de los mismos autores FH-541.Starting at €5.74
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Laia Bertran (B): Time to Go Home
Brossa, Jordi; Chinchilla, Nuria; Moragas Freixa, MarujaCase DPO-141-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementThe story of Laia and Jordi, a young expat couple who operate as a team and adapt to successive changes they must make to pursue their respective careers, relocating together when necessary. Laia, an industrial engineer, decides to leave her company to follow her husband to Paris, where his new job is based. She finds a position in the city with one of Europe's biggest steel producers. Years later, the careers of both partners, their family plans...Starting at €5.74
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Atam: A New Model of Sustainable Social Welfare (C)
Elvira, Marta; Prats, Mª JuliaCase DPO-389-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, Entrepreneurship, Innovation and ChangeThe economic crisis and the successive redundancy plans of Telefónica in Spain were having an inexorable effect on the viability of Atam and its economic operations. The association had to complete its restructuring of the old service delivery system and concentrate on building a new model for a sustainable social welfare institution. A turning point was reached, from which point Atam began to speed up all the transformation processes. The case d...Starting at €5.74
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Ana Llopis (B): una carrera hacia la cima
Jiménez, Esther; Chinchilla, NuriaCase DPO-357Corporate Governance, Entrepreneurship, StrategyAna Llopis, a lo largo de los años, va tomando decisiones en diferentes momentos de su trayectoria profesional y personal. Su buen hacer y sus buenas relaciones con los headhunters la ayudan a abrir puertas hasta llegar a la presidencia del Consejo de DIA.Starting at €5.74
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Putzmeister Ibérica
García, Pilar; Gay, Francisco; Chinchilla, NuriaCase DPO-95Leadership and People ManagementLa implantación de políticas de flexibilidad y conciliación pueden suponer una importante y profunda transformación, no sólo de la organización y los procedimientos de una empresa, sino también de las personas que la integran. Putzmeister Ibérica puso en marcha un innovador programa de flexibilidad, respondiendo a un nuevo estilo de liderazgo y, para conseguirlo, los máximos responsables del área de recursos humanos tuvieron que llevar a cabo un ...Starting at €8.20
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UFINET Telecom: un nuevo cambio en la propiedad (B)
Calleja, Luis Manuel; Elvira, Marta; Sastre Boquet, IsaacCase SM-1680Corporate Governance, Information Technologies, StrategyEl presente caso relata la venta de la compañía de telecomunicaciones Ufinet en 2018, que divide el negocio en dos compañías: una para el mercado español (Lyntia Networks) y otra para el latinoamericano (Ufinet International). Aunque el fondo de inversión Cinven continuaba siendo el propietario mayoritario de Ufinet International, se incorporó al accionariado Enel, una multinacional italiana de gas y energía, con vistas a, posiblemente, adquirir ...Starting at €5.74
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Atam: el día después (B)
Elvira, Marta; Prats, Mª Julia; Plaza López, LuisCase DPO-245Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Entrepreneurship, Innovation and ChangeIgnacio Aizpún (CEO) y su equipo idearon una solución que otorgó a Atam una mayor viabilidad. La estrategia principal consistía en concentrar las actividades económicas y en crear spin-offs con ánimo de lucro; es decir, siguiendo la tradición de innovar en todos sus aspectos de gestión, la Asociación lanzaría al mercado sociedades con ánimo de lucro provenientes del sector social. Así, a partir de entonces, Atam creó tres sociedades mercantiles a...Starting at €5.74