IESE (España)
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La fusión de Banca Popolare (A)
Stein, Guido; Cuadrado, Marta; Cano, EnriqueCase DPO-312Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Corporate Governancesesión extraordinaria que se desarrollaría durante tres jornadas en el oeste del país. Aunque llevaban varios meses escuchando comentarios acerca de la posible fusión, de ser finalmente cierta, nadie pensaba que se produciría tan pronto, y menos aún antes del cierre del año fiscal. Las cifras bailaban y las advertencias sobre despidos y cierres de oficinas eran la comidilla entre los empleados. A media mañana, Massimo leyó detenidamente la nota...Starting at €8.20
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Outvise: un sueño en cuarentena: El trabajo presencial/remoto tras la pandemia
Las Heras, Mireia; LLensa, EusebiCase DPO-769Leadership and People ManagementCuando la pandemia parece estar llegando a su fin, en Outvise -una start-up plataforma "marketplace"- de trabajo de alto valor añadido de IT, les piden a sus empleados que regresen a trabajar desde las oficinas un día por semana. La sorpresa de los dos socios, uno de ellos el CEO, es mayúscula cuando reciben una carta de uno de ellos, en representación de la plantilla, diciendo que no quieren regresar y que van a seguir trabajando en remoto. Alex...Starting at €8.20
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The Fusion of Banca Popolare (A)
Stein, Guido; Cuadrado, Marta; Cano, EnriqueCase DPO-312-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, Corporate GovernanceRiccardo Paderi, director of organization and operations, was in a meeting with other directors of the Bank. They had been convened only a few days before to an extraordinary meeting over three days in the western region of the country. Although they had been hearing comments about the possible merger for some months now, should they prove to be true, no one thought the merger would occur so soon and certainly not before the end of the financial ...Starting at €8.20
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La fusión de Banca Popolare (D)
Cano, Enrique; Stein, GuidoCase DPO-405Corporate Governance, Innovation and Change, Leadership and People ManagementHabían pasado ya seis años desde la fusión, y Massimo había quedado con Ricardo en el Armani Caffè de Milán. Aprovechando un plan de prejubilaciones, Ricardo Padderi, su jefe como director de Organización y Operaciones, había decidido prejubilarse. Ahora dedicaba algunas horas a impartir clases de management a directivos. A Massimo le habían ofrecido un puesto en el comité de dirección y le habían encargado que evaluara la compra de Banca Nazion...Starting at €5.74
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Outvise: A Quarantine Dream: Face-to-face/Remote Working After the Pandemic
Las Heras, Mireia; LLensa, EusebiCase DPO-769-ELeadership and People ManagementAs the pandemic seems to be coming to an end, Outvise, a high-value-added IT work marketplace start-up, asks its employees to return and work one day a week from their offices. To the enormous surprise of the two partners, one of whom is the CEO, they receive a letter from an employee representing the personnel saying that they do not wish to return to the office and that they intend to continue working remotely. Alex and Eusebi, the partners, mu...Starting at €8.20