Default Category
-
General Óptica Internacional
Bohnsen, B.; Nueno, PedroCase P-997Service and Operations ManagementGeneral Optica Internacional considera la posibilidad de centralizar la producción de gafas (por ajuste de cristales) en lugar de realizar el trabajo de forma descentralizada en las ópticas. La centralización implica ahorro de costes, pero puede presentar problemas de servicio.Starting at €8.20
-
Riverside: The Acquisition of Euromed : Investment Process of a Private Equity
Martínez Abascal, Eduardo; Sagarra, MartíCase F-962-EFinanceIn December 2015, Riverside PE (private equity) had to present a blind offer for the acquisition of Euromed, together with the financing of the operation. Euromed produces active ingredients for medical use. Euromed enjoys a profitable niche (good margins), with few competitors, high barriers and promising growth opportunities. It has sales of around 43 million euros, with 300 clients in 35 countries.Starting at €8.20
-
Logisfashion, S.A.
Bohnsen, B.; Nueno, PedroCase E-29EntrepreneurshipTres emprendedores han puesto en marcha con éxito un operador logístico especializado en el sector textil. Superadas con éxito las etapas de nacimiento y primer desarrollo de la compañía, se plantea qué hacer para su consolidación como una gran empresa en su sector.Starting at €8.20
-
General Óptica Internacional
Bohnsen, B.; Nueno, PedroCase P-997-EService and Operations ManagementGeneral Optica Internacional is considering the possibility of centralizing its production of glasses (lens fitting) instead of decentralizing the work to optician. Centralization saves costs but may give rise to service problems.Starting at €8.20
-
Riverside: The Acquisition of Euromed : Investment Process of a Private Equity (Portuguese Version, Brazil)
Martínez Abascal, Eduardo; Sagarra, MartíCase F-962-PBFinanceIn December 2015, Riverside PE (private equity) had to present a blind offer for the acquisition of Euromed, together with the financing of the operation. Euromed produces active ingredients for medical use. Euromed enjoys a profitable niche (good margins), with few competitors, high barriers and promising growth opportunities. It has sales of around 43 million euros, with 300 clients in 35 countries. This case is an updated version of the case ...Starting at €8.20
-
Ruffini Plásticos, S.A. (A)
Bohnsen, B.; Dionis, LorenzoCase P-978Service and Operations ManagementUna empresa en el sector de los plásticos es comprada por una multinacional. 10 años después la compra el grupo directivo. El caso explica el negocio de la empresa y toda la historia hasta la compra de los directivos. La empresa tiene una cultura especial que viene del fundador. Esta cultura, junto con las personas son muy importante para entender las implicaciones del MBO en la empresa.Starting at €8.20
-
Riverside: la compra de Euromed: Proceso inversor de una private equity
Martínez Abascal, Eduardo; Sagarra, MartíCase F-962FinanceEn diciembre de 2015 Riverside PE (private equity), tiene que presentar una oferta ciega para la adquisición de Euromed, junto con la financiación de la operación. Euromed produce ingredientes activos para uso médico. Euromed disfruta de un buen nicho rentable (buenos márgenes), con pocos competidores, altas barreras y prometedoras oportunidades de crecimiento. Ventas alrededor de 43 millones de euros, con 300 clientes en 35 países.Starting at €8.20
-
Riverside: The Acquisition of Euromed : Investment Process of a Private Equity (Portuguese version, Portugal)
Martínez Abascal, Eduardo; Sagarra, MartíCase F-962-PPFinanceIn December 2015, Riverside PE (private equity) had to present a blind offer for the acquisition of Euromed, together with the financing of the operation. Euromed produces active ingredients for medical use. Euromed enjoys a profitable niche (good margins), with few competitors, high barriers and promising growth opportunities. It has sales of around 43 million euros, with 300 clients in 35 countries.Starting at €8.20
-
Ruffini Plásticos, S.A. (B)
Bohnsen, B.; Dionis, LorenzoCase P-981Service and Operations ManagementUna empresa en el sector de los plásticos es comprada por una multinacional. Diez años después la compra el grupo directivo. El caso explica el negocio de la empresa y toda la historia hasta la compra por los directivos. La empresa tiene una cultura especial que viene del fundador. Esta cultura, junto con las personas, son muy importantes para entender las implicciones del MBO en la empresa.Starting at €5.74
-
Logisfashion, S.A.
Bohnsen, B.; Nueno, PedroCase E-29-EEntrepreneurshipThree entrepreneurs have started up a logistics company specializing in the textile industry. Having come through the start-up and early growth stages successfully, the question now facing the company is how to establish itself as a major player in its industry.Starting at €8.20