IESE (España)
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Incorporación a la empresa familiar (A)
Enrione A.; Gallo, Miguel Ángel; Ordax C.; Vera, Mari CarmenCase DG-1119StrategyEsta es la primera parte de un conjunto de casos sobre la incorporación a una empresa familiar. Esta parte describe tres situaciones diferentes de estudiantes de MBA que evalúan la posibilidad de incorporarse a una empresa familiar tras su graduación. Con la información disponible sobre las empresas y considerando sus respectivas trayectorias personales los candidatos deben tomar la decisión.Starting at €8.20
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Henkel - Winche (A): La subcontratación de un equipo de ventas
Moody, S.; Renart, Lluís G.Case M-1182MarketingA primeros de marzo de 2002, ante el hecho de que algunos de sus clientes mayoristas tienen unos niveles de existencias muy elevados, el National Field Sales Manager de Schwarzkopf & Henkel se plantea la posibilidad de contratar un equipo externo de vendedores, para estimular el "sell out" de sus productos desde el almacén de los mayoristas hacia las tiendas detallistas. El Field Sales Manager debe redactar un documento de petición de ofertas (DP...Starting at €8.20
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Travelmate
Dieguez F.; Huber S.; Moody, S.; Nueno, PedroCase E-46-EEntrepreneurshipTravelmate services will assist today's time pressed business travellers, making them happier and more productive.Starting at €8.20
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Incorporación a la empresa familiar (B)
Enrione A.; Gallo, Miguel Ángel; Ordax C.; Vera, Mari CarmenCase DG-1120StrategyEsta es la segunda parte de un conjunto de casos sobre la incorporación a una empresa familiar. Se describen tres situaciones diferentes de estudiantes de MBA que deben tomar una decisión respecto a su incorporación a la empresas de sus familias. Las tres empresas aquí descritas presentan algunos problemas que pueden poner en juego el patrimonio familiar. Por este motivo, la eventual decisión de incorporarse a la empresa familiar debe ir acompaña...Starting at €5.74