Default Category
-
We're Changing. Hope On the Change! (Portuguese Version, Brazil)
Rodríguez-Lluesma, Carlos; Pin Arboledas, José Ramón; De Orúe, IgnacioCase DPO-445-PBInnovation and Change, Leadership and People ManagementOrange Spain embarks on organizational change with the arrival of a new CEO, Laurent Poillasot, and after a year launches an "agile" culture.Starting at €8.20
-
Quarelli & Gabbianti (C)
Susaeta Erburu, Lourdes; Rodríguez, Cristina; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-113Leadership and People ManagementEste caso es el desenlace final del caso Q&G. La compañía decide prescindir de su mítico director creativo y reorientar su negocio enfocándose a lo que tradicionalmente ha sido su "core business". Se llega a un acuerdo entre el holding y la subsidiaria italiana que ayudará a reforzar el negocio y a dar coherencia al mismo.Starting at €5.74
-
Manufacturas Riaño, S.A. (A)
Mata A.; Pin Arboledas, José RamónCase FH-327Leadership and People ManagementLa empresa contrata un nuevo director general. Éste no se aclara con el director de fábrica y contrata uno nuevo mediante un «head hunter». ¿Qué instrucciones le debería dar? ¿Qué consecuencias previsibles de choque tendrán el nuevo y el antiguo? ¿Cómo intentar resolverlas?Starting at €8.20
-
La carta de Carlo de Benedetti (A)
Montesó, J. M.; Pin Arboledas, José RamónCase TD-95Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityCarlo de Benedetti se encuentra ante la presión de la Justicia italiana, que le acusa de pagar comisiones a los partidos políticos para obtener contratos en el sector público italiano. La operación «manos limpias» estrecha el cerco. Ante su mesa tenía la carta en la que explicaba las razones de su actuación. ¿Qué hacer con ella?Starting at €8.20
-
La carta de Carlo de Benedetti (B)
Montesó, J. M.; Pin Arboledas, José RamónCase TD-96Business Ethics and Corporate Social Responsibility(Véase caso A).Starting at €5.74
-
Manufacturas Riaño, S.A. (B)
Mata A.; Pin Arboledas, José RamónCase FH-328Leadership and People ManagementLa empresa contrata un nuevo director general. Este no se aclara con el director de fábrica y contrata uno nuevo mediante un «head hunter». ¿Qué instrucciones le debería dar? ¿Qué consecuencias previsibles de choque tendrán el nuevo y el antiguo? ¿Cómo intentar resolverlas?Starting at €5.74
-
La transformacion de Ineco (B): Las alternativas
Suárez Ruz, Esperanza; Merino, Román; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-343Innovation and Change, Leadership and People Management: El caso B propone analizar las opciones a seguir una vez conseguida la reestructuración de la empresa. Se tienen en cuenta las circunstancias económicas y sociales de España y mundiales para tomar una decisión. A Ineco le llega la crisis mucho mas tarde que a las ingenierías privadas, que llevaban varios años lidiando con la caída de la actividad [...]. Justo los años de mayor esplendor de Ineco, casualmente, coinciden con los años de desplome...Starting at €5.74
-
West Line (B): Mirando al futuro
Stein, Guido; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-459Leadership and People ManagementEn septiembre de 2014 Guillermo entra a formar parte de un proceso de aceleración del talento. A punto de cumplir el tercer año como country leader de West Line Iberia, se pregunta cuáles son los próximos pasos que debe tomar para seguir ascendiendo en su carrera. Sus dudas sobre su próximo destino le hacen reflexionar sobre las características que se necesitan para hacerse un hueco entre la Alta Dirección de los headquarters de su compañía. Caso...Starting at €5.74
-
The Sales Trend at Guarini
Osuna, Ignacio; Alegre, Inés; Canela, Miguel ÁngelCase AD-370-EDecision AnalysisGuarini, a European supermarket brand, has about 150 stores in Spain. Being able to track about a 70% of the purchases through customer debit cards, Julia García, Guarini's marketing director for Spain, feels herself compelled to exploit Guarini's database, which still remains largely underused. She plans a pilot study using data from one of the stores located in Barcelona. She collects weekly sales data covering two years and tries to estimate f...Starting at €8.20
-
DMR España (B)
Suárez Ruz, Esperanza; Pin Arboledas, José RamónCase DP-148-ELeadership and People ManagementThis is the continuation of case A, indicating the decisions made to solve the job turnover problem in Barcelona and the emergence of a certain relaxation that Fernando Francés, the president of the company, has to put a stop to.Starting at €5.74