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El Caserío: Brand Arquitecture
Lozano V.; Milán B.; Oliver, Xavier; de Toro, Juan ManuelCase M-1189-EMarketingA historical view of the brands acquired by Kraft in Spain, especially El Caserío. The company faces competitors who have established much more coherent brand architectures, with more potential for expansion and profit. The decisions they take for the current brands will define their future.Starting at €8.20
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SEUR: Digitalizing Express Shipping
Foncillas, Pablo; González, JorgeCase M-1309-EInformation Technologies, Marketing, StrategyThe heads of marketing at SEUR (Servicio Urgente de Transportes; "Urgent Shipping Service" in English) were ready to present in the meeting room the results of the first six months since the relaunch of the company's new website. They had recently opted for promoting a website with a clear transactional focus. The meeting had been called to examine some aspects of the new site's performance, such as how sales were evolving with respect to target...Starting at €8.20
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ArteOliva
González, Jorge; Segarra, José AntonioCase M-1132-EMarketingArteOliva has launched a new extra virgin olive oil, packaged in cartons. After the product has been on the market for a few months, management decides to launch a TV advertising campaign to make consumers more aware of its benefits.Starting at €8.20
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Carolina Herrera
Camprodón J.; de Toro, Juan ManuelCase M-936MarketingLa Dirección de Puig, S.A. se plantea el lanzamiento de un nuevo perfume en el segmento de selección de mujer en España, con el precedente de su considerable éxito en Estados Unidos, con el fin de potenciar la presencia de la compañía en este segmento. El problema concreto es decidir si el producto y el nombre (Carolina Herrera) es el más idóneo, pues parece que los clientes y los técnicos dudan de su posible adaptación al gusto del consumidor es...Starting at €8.20
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Ferrovial: Una nueva identidad de marca para un nuevo modelo de negocio
García-Mansilla, Gustavo; de Toro, Juan ManuelCase M-1258MarketingDesde sus orígenes, Ferrovial había gestionado una historia de éxito satisfaciendo las necesidades de sus clientes en base a cuatro ejes principales: iniciativa empresarial, excelencia, calidad industrial y capacidad de gestión. Con un crecimiento en apenas 10 años desde aproximadamente 3.000 a 12.000 millones de euros de facturación y tras numerosas adquisiciones, sigue una estrategia multimarca respetando la identidad de las empresas adquiridas...Starting at €8.20
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Mármoles del Sur, S.A. (A). Novamármol
González, Jorge; Segarra, José AntonioCase M-1162-EFinance, MarketingA group of businessmen, advised by a wealth manager, must decide on taking an equity stake in a marble fabrication company. The company has a patent and a productive process that could revolutionize the traditional marble sector. The factors determining the valuation of the business are under debate with the current family owners and the group of interested entrepreneurs and managers. The challenge is to assess the business opportunity of this ne...Starting at €8.20
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Europa Group Seguros, S. A.: Estrategia Go-To-Market
Font, Vicente; González, JorgeCase M-1378MarketingEuropa Group Seguros (EGS), filial española de una compañía de seguros alemana, tiene que decidir qué hacer con la fuerza de ventas directa lanzada el año anterior. Los primeros resultados no son concluyentes. Al decidir, deberá tener en cuenta que desde la sede le han reclamado un crecimiento constante. Algunos de los miembros del equipo operativo de EGS señalan que sería mejor para la compañía invertir en la red de agentes tradicional, mientras...Starting at €8.20
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El Caserío: Arquitectura de la marca
Lozano V.; Milán B.; Oliver, Xavier; de Toro, Juan ManuelCase M-1189MarketingVisión histórica de las marcas de Kraft en España provenientes de adquisiciones y en especial El Caserío. La empresa se enfrenta a competidores que han establecido arquitecturas de sus marcas mucho más coherentes y con más posibilidades de expansión y rendimiento. Las decisiones que tomen con las marcas actuales definirán su futuro.Starting at €8.20
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Europa Group Seguros, S.A.: Go-To-Market Strategy
Font, Vicente; González, JorgeCase M-1378-EMarketingEuropa Group Seguros (EGS), the Spanish subsidiary of a German insurance company, has to decide what to do with the direct salesforce launched the previous year. First results are not conclusive. This decision needs to take into account the request from headquarters to show consistent growth. Some of the members of EGS management team support that it would be better for the company to invest in the traditional agent network while others suggest t...Starting at €8.20
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There Be Dragons
de Toro, Juan Manuel; Iniesta, FranciscoCase M-1265EntrepreneurshipLos amigos Ignacio Gómez Sancha e Ignacio Núñez, jóvenes ejecutivos de Madrid, decidieron convertirse en productores de cine tras una cena celebrada en la capital de España con motivo de la búsqueda de financiación para la última película de Roland Joffé. Una conversación larga y distendida entre el director y los dos Ignacios, hizo que éstos decidieran embarcarse en el proyecto, y se comprometieran a encontrar los recursos económicos necesarios ...Starting at €8.20