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Sovena Group: Olive Oil for the World
Bocherini Bogert, José Antonio, Vidal Romero, AnylúCase IIST-DGI-207-E-EStrategyIn 2010, Sovena Group has changed dramatically compared to 2002, from being a diversified food manufacturer with leading brands in the Portuguese market, but with virtually no international presence and little growth opportunities, to become the second biggest producer and bottler of olive In 2010, Sovena Group has changed dramatically compared to 2002, from being a diversified food manufacturer with leading brands in the Portuguese market, but w...Starting at €8.20
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IDDEO
Muro J.; Ricart, Joan EnricCase DG-1332Information Technologies, StrategyEl caso describe la entrada y el desarollo de Retevisión (el segundo operador de telecomunicaciones de España) en Internet. Se pretende explicar Internet y el negocio que se ha creado y todavía se puede crear, en la "red de redes" (proveedores de acceso, redes, interconexión, portales, contenidos, etc.). Después de informar sobre la situación y evolución del sector en general, de Internet y de los principales jugadores a diciembre de 1998, se exp...Starting at €8.20
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Fremap (B)
Muro J.; Ricart, Joan EnricCase DG-1233StrategyContinuación del caso (A) donde se explica la transformación realizada en la entidad en los últimos años y se plantean los retos actuales.Starting at €5.74
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IDDEO
Muro J.; Ricart, Joan EnricCase DG-1332-EInformation Technologies, StrategyThe case describes how Retevisión (Spain's number two telecommunications operator) made its entry into the Internet business and started to develop it. It sets out to explain the Internet and the business opportunities it has created and is expected to create in the future (ISPs, networks, interconnection, portals, content, etc.). Following an overview of the situation and development of the IT industry in general, the growth of the Internet, and...Starting at €8.20
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Grupo Sovena: aceite de oliva para el mundo
Bocherini Bogert, José Antonio, Vidal Romero, AnylúCase IIST-DGI-207StrategyEl caso permite debatir los principales retos estratégicos de las empresas de alimentación y bienes de consumo (FMCG): la búsqueda de rentabilidad y crecimiento cuando se compite en mercados maduros, la dualidad de fabricar para marcas de distribución frente a fabricar con marcas propias, la búsqueda de dimensión mediante operaciones corporativas, la internacionalización de las ventas y las operaciones como factor de competitividad o la integraci...Starting at €8.20