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Telefónica: 95 Years of Innovation
Prats, Mª Julia; Bria, Vittoria EmanuelaCase E-217-EEntrepreneurship, Innovation and ChangeIt was another hot sunny day in Madrid. Miguel Arias was sitting in his office. On the Global Entrepreneurship Director's desk was a list of questions to address during an interview that afternoon. It had been a long road to open innovation in Telefónica, characterized by the many challenges the company faced: innovation in products, the rise of new competitors in new economies; as well as by the many goals reached, especially in the last ten yea...Starting at €8.20
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Aecork y el polvo de corcho
Rodríguez-Llauder, María Dolores; Vilà, JoaquimCase DG-1137StrategyEste caso presenta la situación a que se enfrenta el secretario de la Asociación de Empresarios Corcheros de Cataluña (AECORK), organización sin ánimo de lucro, en Septiembre de 1994, frente al problema de cómo solventar la generación diaria de 20 Tn de polvo de corcho por parte de sus asociados, industriales instalados en poblaciones de la Costa Brava. El tema de medio ambiente se complica por el hecho de que, en su mayoría, las empresas son peq...Starting at €8.20
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Telefónica: 95 años de innovación
Prats, Mª Julia; Bria, Vittoria EmanuelaCase E-217Entrepreneurship, Innovation and ChangeEra otro soleado y caluroso día en Madrid. Miguel Arias se encontraba en su oficina. En el escritorio del director global de Emprendimiento había una lista de preguntas que debería abordar durante una entrevista aquella tarde. El área de Innovación Abierta [Open Innovation] de Telefónica había recorrido un largo camino, caracterizado por los numerosos retos a los que se enfrentaba la compañía -la innovación en productos o el surgimiento de nuevos...Starting at €8.20
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Vichy Catalán (B)
Vilà, Joaquim; Rodríguez-Llauder, María DoloresCase DG-1067-EStrategyStarting at €5.74
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Vichy Catalán (B)
Vilà, Joaquim; Rodríguez-Llauder, María DoloresCase DG-1067StrategyEl caso describe la estrategia seguida por Vichy Catalán desde 1984 a 1992, junto con los cambios internos que acompañan a aquella. Plantea decisiones de diseño de la organización de forma que apoyen a la estrategia que el grupo Vichy Catalán desea seguir a partir de 1993. En este sentido, éste es un caso de Implantación de la Estrategia. Temas: un comité de dirección en el que participan cinco directores gerentes de marcas distintas, cada uno re...Starting at €5.74