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Reinvención e impacto (C): valorar el talento de la organización: El caso del Instituto de Seguridad Pública de Cataluña
Yera, Trinidad; Aymerich Rocavert, Nuria; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-368Innovation and Change, Leadership and People ManagementEl Instituto de Seguridad Pública de Cataluña (ISPC) era una organización centrada en la gestión de cursos. Proveniente del sector privado, la nueva directora consideraba que, según lo hablado con el consejero de Interior de la Generalitat de Catalunya, se la había elegido para poner en marcha la construcción de un nuevo horizonte para el Instituto como organización, que necesitaba evolucionar y dar respuesta eficaz al cliente directo y al ciudad...Starting at €5.74
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Reinvención e impacto (B): herencia para una gestión innovadora: El caso del Instituto de Seguridad Pública de Cataluña
Yera, Trinidad; Aymerich Rocavert, Nuria; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-367Innovation and Change, Leadership and People ManagementEl Instituto de Seguridad Pública de Cataluña (ISPC) era una organización centrada en la gestión de cursos. Proveniente del sector privado, la nueva directora consideraba que, según lo hablado con el consejero de Interior de la Generalitat de Catalunya, se la había elegido para poner en marcha la construcción de un nuevo horizonte para el Instituto como organización, que necesitaba evolucionar y dar respuesta eficaz al cliente directo y al ciudad...Starting at €5.74
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Reinvención e impacto (A): una transformación organizacional en la Administración Pública: El caso del Instituto de Seguridad Pública de Cataluña
Yera, Trinidad; Aymerich Rocavert, Nuria; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-366Innovation and Change, Leadership and People ManagementEl Instituto de Seguridad Pública de Cataluña (ISPC) era una organización centrada en la gestión de cursos. Proveniente del sector privado, la nueva directora consideraba que, según lo hablado con el consejero de Interior de la Generalitat de Catalunya, se la había elegido para poner en marcha la construcción de un nuevo horizonte para el Instituto como organización, que necesitaba evolucionar y dar respuesta eficaz al cliente directo y al ciudad...Starting at €8.20
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Caja España: Dirigiendo las Sucursales para Vender (B)
Martinez-Jerez, F. Asis; De Albornoz, Rosario M.Case HBS-105S07Accounting and ControlComplementa el caso (A).Starting at €5.74
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Caja España: Dirigiendo las Sucursales para Vender (A)
Martinez-Jerez, F. Asis; De Albornoz, Rosario M.Case HBS-105S06Accounting and ControlJuan Luis Rojas, gerente de planificación comercial de un (caja de ahorros) Caja de Ahorros, se enfrenta al reto de motivar a las ramas de vender hipotecas y reflexiona más a largo plazo si los precios de transferencia uso para lograr su objetivo.Starting at €8.20
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Hala Madrid: Dirigiendo el Club de fútbol Real Madrid, el equipo del siglo
Martinez-Jerez, F. Asis; De Albornoz, Rosario M.Case HBS-107S21Accounting and ControlFlorentino Pérez, el presidente del Real Madrid, un equipo líder en el fútbol europeo, se está preparando para una conferencia de prensa en la que se le preguntará sobre sus planes para la próxima temporada. El éxito económico y algunos percances deportivas durante la temporada previa representan el escenario en el que se toman las decisiones de planificación.Starting at €8.20
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Hala Madrid: Managing Real Madrid Club de Futbol, the Team of the Century
Martinez-Jerez, F. Asis; De Albornoz, Rosario M.Case HBS-105013-EAccounting and ControlFlorentino Perez, the president of Real Madrid, a leading European soccer team, is preparing for a press conference in which he will be asked about his plans for the coming season. Economic success and some sports mishaps during the prior season represent the scenario in which planning decisions are made.Starting at €8.20