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Ducati: En busca de la magia (A)
Mitchell, Jordan; Cassiman, BrunoCase DG-1507Innovation and Change, StrategyA principios de 2006, Federico Minoli, consejero delegado del fabricante italiano de motocicletas Ducati, se plantea diferentes opciones estratégicas. Tras haber liderado la compañía durante una importante fase de reorientación entre 1996 y 2001, Minoli observa que los ingresos de Ducati se han estancado entre 2002 y 2005, por lo que está concibiendo un plan para "relanzar" Ducati que pretende presentar a los inversores para recabar su apoyo con ...Starting at €8.20
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Sol Meliá
Llano Irusta, Miguel Angel;Case IIST-PI-155StrategySol Meliá era a principios del 2008, líder en el mercado español en el segmento urbano y la compañía vacacional más grande del mundo con presencia en 25 países, con más de 32.000 empleados, ocupando el decimosegundo lugar mundial en el sector en número de habitaciones y el tercer puesto en la industria hotelera europea. Los resultados del recién terminado Plan Estratégico 2004-2007 de Sol Meliá presentaban una evolución económica muy positiva. Si...Starting at €8.20
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Grupo Vega Sicilia
Llano Irusta, Miguel Angel;Case IIST-PI-90Service and Operations ManagementEl caso situado a principios del 2007, describe la historia y los procesos de producción artesanales de la empresa, así como su singular sistema de comercialización y servicio posventa. El objetivo del caso es conocer como una empresa del sector agroalimentario pude competir a escala mundial y nacional con una estrategia de nicho, basada en la elaboración de productos de altísima calidad, alto precio y gran margen con un gran reconocimiento de ma...Starting at €8.20
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Grupo Lladró: los conflictos en la empresa familiar
Moreno Utrilla, David;Case IIST-DGI-239Corporate GovernanceLos conflictos son inherentes a la Empresa Familiar en algún momento de su vida y, en especial, en el tránsito generacional. A través del análisis de este caso se pretenden compartir experiencias y realizar una aproximación a los mecanismos y herramientas a disposición de las familias empresarias para prevenir y resolver los conflictos en la Empresa Familiar. También se puede utilizar para ver la evolución del negocio familiar desde su inicio, pa...Starting at €8.20
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Jerónimo Martins Agribusiness: From to Supermarket to Farm
Villafuerte Martin, Antonio;Case IIST-MI-149-E-EStrategyJerónimo Martins Agro-Alimentar (JMA) was a new business unit oriented towards dairy, cattle and aquaculture production that the Portuguese food distribution group Jerónimo Martins was developing in March 2015. It was in line with the Group’s top management strategy of backward integration into the primary sector, aimed at securing its supply needs of some products by 2020. However, the 2015 acute price crisis in the European dairy industry made ...Starting at €8.20
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Ducati: En busca de la magia (B)
Mitchell, Jordan; Cassiman, BrunoCase DG-1508Innovation and Change, StrategyLa parte B es un breve epílogo del plan que Minoli presentó a los inversores.Starting at €5.74
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Ducati: In Pursuit of Magic (A)
Mitchell, Jordan; Cassiman, BrunoCase DG-1507-EInnovation and Change, StrategyAs of early 2006, Federico Minoli, CEO of Italian motorcycle maker Ducati, is considering different strategic options. Having led the company through one major turnaround from 1996 to 2001, Minoli has seen Ducati's revenues stagnate from 2002 to 2005. Minoli is forming a plan for the "relaunch" of Ducati and will be presenting it to investors for support of an ¿80 million capital increase. In his plan, he needs to address the immediate financial ...Starting at €8.20
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Ducati: In Pursuit of Magic (B)
Mitchell, Jordan; Cassiman, BrunoCase DG-1508-EInnovation and Change, StrategyPart B is a brief epilogue of the plan that Minoli presented to investors.Starting at €5.74
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Crulogic: Una pyme peleando entre multinacionales
Garrido Martínez, Enrique;Case IIST-PI-163StrategyEl caso describe la situación de una Pyme de servicios logísticos cuando Heineken, su principal cliente, le sorprende con un adelanto inesperado del inicio de los servicios de almacenamiento. Crulogic tenía más de 40 años de experiencia en el sector con clientes multinacionales de la industria de la alimentación y pretendía convertirse en un operador logístico de ámbito nacional (e internacional), pero su principal fuente de ingresos seguía siend...Starting at €8.20