IESE (España)
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Quarelli & Gabbianti (C)
Susaeta Erburu, Lourdes; Rodríguez, Cristina; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-113Leadership and People ManagementEste caso es el desenlace final del caso Q&G. La compañía decide prescindir de su mítico director creativo y reorientar su negocio enfocándose a lo que tradicionalmente ha sido su "core business". Se llega a un acuerdo entre el holding y la subsidiaria italiana que ayudará a reforzar el negocio y a dar coherencia al mismo.Starting at €5.74
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Carmen García (B): Un despido con problemas
López-Cotarelo, Juan; Quintanilla, JavierCase DPO-124Leadership and People ManagementTras los sucesos descritos en el caso ¿Carmen García?, la empresa toma la decisión de despedir a Carmen. Lo que parecía iba a ser un mero trámite administrativo, se complica cuando la afectada se niega a negociar un despido improcedente y aduce "mobbing".Starting at €5.74
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Carmen García (C): Sentencia de despido nulo
López-Cotarelo, Juan; Quintanilla, JavierCase DPO-129Leadership and People ManagementLa sentencia del juicio de Carmen García reconoce que su despido es nulo por acoso laboral. Este es un fallo no esperado por la empresa que, sin embargo, adopta una estrategia para minimizar las repercusiones y negocia con Carmen las condiciones de su readmisión.Starting at €5.74
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Quarelli & Gabbianti (C)
Susaeta Erburu, Lourdes; Rodríguez, Cristina; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-113-ELeadership and People ManagementThis case study describes the ultimate outcome of the situation at Q&G. The company decides to let its renowned creative director go and to refocus the company on what has traditionally been its core business. An agreement is reached between the holding company and the Italian subsidiary that will help strengthen the business and make it more coherent.Starting at €5.74
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Quarelli & Gabbianti (B)
Rodríguez, Cristina; Susaeta Erburu, Lourdes; Ortiz de Bethancourt R.; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-101-ELeadership and People ManagementThe outcome of the situation described in case study A. This case focuses on the problem of managing designers in the luxury fashion industry. It describes the interpersonal conflict that arises in the company between the creative director and a new designer who has a more business-oriented approach. The case examines the problems of managing egos and conflicts, and the different organizational design models for this kind of company, depending on...Starting at €5.74
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Carmen García (A): Managing a Dismissal
López-Cotarelo, Juan; Quintanilla, JavierCase DPO-119-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementThis case illustrates some of the effects that periods of severe organizational stress can have on individual employees and the people management challenges that can arise in such situations. Carmen García is an employee who is highly valued by her organization. After the bank where she works is acquired by another entity, the changes that follow erode her commitment and lead to very high absenteeism. Carmen?s supervisors push for a disciplinary ...Starting at €8.20
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Quarelli & Gabbianti (A)
Rodríguez, Cristina; Ortiz de Bethancourt R.; Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-100Leadership and People ManagementEste caso se centra en la problemática de gestión de diseñadores en las empresas de lujo del sector de la moda. Describe el conflicto interpersonal que se provoca en la empresa entre el director creativo y un nuevo diseñador más orientado al negocio. Describe la problemática de la gestión del ego, la gestión del conflicto y los distintos modelos de diseño organizativo adecuados a este tipo e empresas según sus diferentes estrategias.Starting at €8.20
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Quarelli & Gabbianti (B)
Rodríguez, Cristina; Susaeta Erburu, Lourdes; Ortiz de Bethancourt R.; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-101Leadership and People ManagementDesenlace final que da lugar al debate del caso A. Este caso se centra en la problemática de gestión de diseñadores en las empresas de lujo del sector de la moda. Describe el conflicto interpersonal que se provoca en la empresa entre el director creativo y un nuevo diseñador más orientado al negocio. Describe la problemática de la gestión del ego, la gestión del conflicto y los distintos modelos de diseño organizativo adecuados a este tipo de emp...Starting at €5.74
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Carmen García (A): La gestión de un despido
López-Cotarelo, Juan; Quintanilla, JavierCase DPO-119Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementEste caso ilustra algunos de los efectos que los momentos de fuerte tensión organizacional pueden producir sobre empleados individuales y los consiguientes retos en cuanto a la gestión de las personas. Carmen García es una empleada bien valorada por su organización. Tras la adquisición del banco en que trabaja por otra entidad, se producen cambios que deterioran su compromiso y desembocan en un absentismo muy elevado. Los supervisores de Carmen p...Starting at €8.20
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Carmen García (B): A Problematic Dismissal
López-Cotarelo, Juan; Quintanilla, JavierCase DPO-124-ELeadership and People ManagementAfter the events described in the first part of the case, the company decides to fire Carmen García. What seemed to be a mere administrative procedure gets complicated when García refuses to negotiate an unfair dismissal and claims that she was a victim of mobbing.Starting at €5.74