IESE (España)
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Sersofsa (C)
Pin Arboledas, José Ramón; Villanueva M.Case FH-486Leadership and People ManagementVéase caso (A).Starting at €5.74
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Electrónica San Cugat S.A.
Casaldáliga, N.; Riverola, JosepCase P-708Service and Operations ManagementEl coste del proceso de introducción en una tecnología avanzada (aviónica) lleva a la empresa a plantearse la continuidad de un producto. El caso es adecuado para discutir las fases de introducción de una tecnología, fases de desarrollo, producción y servicio de un producto y las dificultades asociadas en la participación en un proyecto internacional (Airbus-320) por parte de las empresas españolas sin base tecnológica inicial, en colaboración co...Starting at €8.20
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Sersofsa (A)
Pin Arboledas, José Ramón; Villanueva M.Case FH-484Leadership and People ManagementEste caso presenta la situación que se produce en una empresa de software al aumentar el número de empleados en un espacio breve de tiempo, los procesos de formalización necesarios para mantener la «moral» de los directivos intermedios y empleados, y los procedimientos para aplicarlos. Sersofsa se mueve en un mercado competitivo, que experimenta una crisis de crecimiento. Su presidente detecta algunos síntomas en la encuesta de opinión que, desde...Starting at €8.20
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Sersofsa (D)
Pin Arboledas, José Ramón; Villanueva M.Case FH-487Leadership and People ManagementVéase caso (A).Starting at €5.74
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Sersofsa (B)
Pin Arboledas, José Ramón; Villanueva M.Case FH-485Leadership and People ManagementVéase caso (A).Starting at €5.74
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Banco del Duero
Andreu i Civit, Rafael; Casaldáliga, N.Case SI-7-EKnowledge and CommunicationStarting at €8.20
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Electrónica San Cugat, S.A.
Casaldáliga, N.; Riverola, JosepCase P-708-EService and Operations ManagementStarting at €8.20
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Sersofsa (E)
Pin Arboledas, José Ramón; Villanueva M.Case FH-488Leadership and People ManagementVéase caso (A).Starting at €5.74
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Banco del Duero
Andreu i Civit, Rafael; Casaldáliga, N.Case SI-7Knowledge and CommunicationLa nueva estrategia del Banco del Duero aconseja personalizar los productos, los servicios y el trato al cliente. Para pasar a la acción es necesaria la participación activa del departamento de Informática. Sin embargo, existen problemas que parecen impedir dicha colaboración. El caso describe la situación y proporciona suficiente información para diagnosticar qué aspectos de la misma son más cruciales, y deberían por tanto atacarse de inmediato....Starting at €8.20