Default Category
-
Prodesdir (A)
Rosanas, Josep MariaCase C-684Accounting and ControlEste es el primero de una serie de tres casos (Prodesdir A, B, y C) en la que se pretende impartir los conceptos fundamentales en contabilidad de costes. La empresa Prodesdir tiene tres productos y está trabajando por debajo de su capacidad. Uno de los tres productos no es rentable, basado en el análisis el coste completo. Se pide las posibles medidas a tomar y se propone como ejercicios el cálculo del punto de equilibrio, la preparación de la cu...Starting at €8.20
-
Prodesdir (C)
Rosanas, Josep MariaCase C-686Accounting and ControlContinuación de los dos anteriores, y plantea cómo manejarse en una situación en la que el aumento de demanda ha hecho que ya se llegue al límite de capacidad en por lo menos dos aspectos: la mano de obra cualificada, y las máquinas. Puede utilizarse para introducir los conceptos básicos en programación lineal. Se recomienda, como en los dos casos que le preceden, su utilización con hoja de cálculo.Starting at €5.74
-
DASA
Rosanas, Josep MariaCase C-648-EAccounting and ControlThe case is intenden to illustrate the use of flexible budgets in manufacturing settings, for overhead control and performance evaluation purposes. A simple situation in a cost center is presented, and an explanation of cost behavior is provided, where different overhead items may vary with different variables. Possible interaction betweendirect labor inefficiencies and different overheads (indirect labor, energy use, scrap, and so on) should be ...Starting at €8.20
-
COSESA
Cugueró-Escofet, Natàlia; Rosanas, Josep MariaCase C-767Accounting and Control, Leadership and People ManagementCOSESA forma parte de un grupo de empresas en el que ha habido un relevo familiar. Por tanto, la segunda generación es la que actualmente dirige la empresa. El problema que surge es cómo integrar dos sistemas de valores y dirección. El nuevo director de ventas, aunque genera muy buenos resultados, tiene muy mala relación con el resto de la organización. Se trata de ver qué soluciones existen y de analizar qué consecuencias tendría cada una....Starting at €8.20
-
La-Z-Boy (A) (Spanish Version)
Fuller, Joseph B.; Kindred, NatalieCase HBS-317S09StrategyKurt Darrow, CEO de muebles La-Z-Boy, debe decidir si desea continuar una revisión de la estrategia de la compañía en la cara de un colapso de la demanda durante la gran recesión. Tener cartera de marcas y red de fabricación posterior pelado de La-Z-Boy, tiene la intención de cambiar la posición de la compañía como una marca minorista de muebles y modas. dirección sólo está a punto de poner en práctica una nueva estrategia que implica una fuerte ...Starting at €8.20
-
Hello Alfred: Come Home Happy
Fuller, Joseph B.; Knoop, Carin-IsabelCase HBS-316154-EEntrepreneurshipOn a mission to "automate the on-demand economy," Harvard Business School classmates Marcela Sapone and Jessica Beck launched Hello Alfred in 2013 to provide subscribers with an "Alfred" to complete various chores for a monthly fee. In early 2016, the comStarting at €8.20
-
La-Z-Boy (A)
Fuller, Joseph B.; Kindred, NatalieCase HBS-317034-EStrategyKurt Darrow, CEO of La-Z-Boy furniture, must decide whether to continue an overhaul of the company's strategy in the face of a collapse in demand during the great recession. Having pared back La-Z-Boy's portfolio of brands and manufacturing network, he intends to reposition the company as a branded retailer of furniture and home fashions. Just management is poised to implement a new strategy that involves a heavy investment in brand advertising, ...Starting at €8.20
-
Braintrust: The Blockchain-Powered Talent Network
Stanton, Christopher; Fuller, Joseph B.; Gonzalez, GeorgeCase HBS-821086-EEntrepreneurshipA San Francisco startup seeks to disrupt the freelancing industry through its user-owned talent network powered by the cryptocurrency, BTRUST.Starting at €8.20
-
AT&T, Retraining, and the Workforce of Tomorrow
Kerr, William R.; Fuller, Joseph B.; Kreitzberg, CarlCase HBS-820017-ELeadership and People ManagementBy the late 2000s, rapid changes in the telecommunications industry forced AT&T's management team to take on a task that CEO Randall Stephenson called the "biggest logistical challenge" they had ever seen: retraining 100,000 workers by 2020. In 2012, inteStarting at €8.20
-
The Gig Economy: Leasing Skills to Pay the Bills
Fuller, Joseph B.; Kerr, William R.; Kreitzberg, CarlCase HBS-819146-ELeadership and People ManagementThis primer provides a comprehensive exploration into the gig economy and how it is reshaping global business. It shows how the Uber driver, the freelancing programmer in India, and the independent corporate consultant are all different variants of the modern-day gig workers. In doing so, this document addresses the following questions: What are gigs and who performs them? What is the size of the gig economy? How big will it get? W...Starting at €8.20