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Cory (C): La salida
Florensa, Sandra; Stein, Guido; Mehta, KandarpCase NEG-6Leadership and People ManagementTras analizar los pros y los contras de las dos ofertas que tenía sobre la mesa -la de su propia compañía y la de la empresa proveedora-, Cory decide lanzarse y aceptar la oferta externa. Los dos primeros meses, tras la baja por maternidad que respetaron completamente, no han resultado fáciles, pero percibe que por fin está creciendo profesionalmente.Starting at €5.74
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Brumir (C)
Navarro, Eduardo; Gil Acea, Francisco; Sabrià, FredericCase P-1123Service and Operations ManagementBrumir es una empresa del sector de la construcción dedicada a la venta y aplicación de materiales, donde el recién llegado director general se enfrenta a una crisis de tesorería. Esta le lleva a emprender una serie de acciones que permitan superar esas crisis y redefinir la orientación estratégica de la empresa, con una secuencia y una metodología determinadas que permitan garantizar la viabilidad y la sostenibilidad de la empresa.Starting at €5.74
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Cory (B): La decisión final
Florensa, Sandra; Stein, Guido; Mehta, KandarpCase NEG-5Leadership and People ManagementCory recibe, finalmente, una oferta formal de la empresa proveedora que le había propuesto irse con ellos y, a su vez, la compañía en la que llevaba cinco años trabajando le informa de las condiciones que pueden mejorar de su puesto y que se quedan, salarialmente hablando, muy por debajo de las de la empresa externa. Analizará los pros y los contras de ambas ofertas para poder tomar una decisión.Starting at €5.74
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Cory (A): Negociar dentro y fuera
Florensa, Sandra; Stein, Guido; Mehta, KandarpCase NEG-4Leadership and People ManagementCory es una ingeniera aeronáutica con un EMBA y varios años de experiencia en el Departamento Técnico de una gran empresa, lleva tiempo poco motivada en su puesto. Tras varios intentos estériles por moverse internamente recibe, sin esperarlo, una oferta de trabajo de un proveedor con el que trataba habitualmente. El caso desarrolla el proceso a dos bandas: por una parte, la negociación externa con la compañía que le oferta una nueva oportunidad p...Starting at €8.20
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Brumir (A)
Navarro, Eduardo; Gil Acea, Francisco; Sabrià, FredericCase P-1121Service and Operations ManagementBrumir es una empresa del sector de la construcción dedicada a la venta y aplicación de materiales, donde el recién llegado director general se enfrenta a una crisis de tesorería. Esta le lleva a emprender una serie de acciones que permitan superar esas crisis y redefinir la orientación estratégica de la empresa, con una secuencia y una metodología determinadas que permitan garantizar la viabilidad y la sostenibilidad de la empresa.Starting at €8.20
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Brumir (B)
Navarro, Eduardo; Gil Acea, Francisco; Sabrià, FredericCase P-1122Service and Operations ManagementBrumir es una empresa del sector de la construcción dedicada a la venta y aplicación de materiales, donde el recién llegado director general se enfrenta a una crisis de tesorería. Esta le lleva a emprender una serie de acciones que permitan superar esas crisis y redefinir la orientación estratégica de la empresa, con una secuencia y una metodología determinadas que permitan garantizar la viabilidad y la sostenibilidad de la empresa.Starting at €5.74