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Javier Imbroda: liderando equipos de alto rendimiento
Hidalgo Pérez, Antonio; Hernández Rodríguez-Mancheño, CarmenCase IIST-FHI-45Javier Imbroda ha sido durante treinta años entrenador de equipos de baloncesto de alta competición tanto a nivel nacional como internacional. Entre los equipos que ha liderado se encuentran el Club Baloncesto Unicaja, el Real Madrid o las selecciones nacionales de Lituania y España. El caso permite analizar cómo es el liderazgo que ejerce el entrenador y cómo se gestionan equipos de alto rendimiento (gestión de jugadores estrellas, éxitos y derr...Starting at €8.20
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Persephone's Pomegranate Credit Agricole and Emporiki
Roscini, Dante; Beyersdorfer, Daniela; Lenhardt, JeromeCase HBS-713055-EEconomicsIn 2006 the French bank Cr dit Agricole bought the Greek Emporiki bank, for 2.8 billion, at the peak of a bull market for bank takeovers. Six years, a major financial crisis, and 5.2 billion of losses later, in a context of great uncertainty in the European banking sector, what decision should Cr dit Agricole take regarding Emporiki? Through the example of this European cross-border acquisition the case looks at the Greek banking system befo...Starting at €8.20
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Lara Castel (A)
Hidalgo Pérez, Antonio; Hernández Rodríguez-Mancheño, CarmenCase IIST-FHI-38Lara Castel es una joven licenciada, con mucho empuje y buena formación que comienza su carrera profesional al acabar la carrera. El documento completo se compone de una serie de cuatro casos (A, B, C y D) que analizan los primeros años de trayectoria profesional de un perfil junior, desde el momento de su incorporación al mercado laboral. Se analizan cómo se va desarrollando la carrera profesional y los cambios de puesto de trabajo, empresa y se...Starting at €8.20
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Hospital Clinic de Barcelona
Bohmer, Richard M. J.; Beyersdorfer, Daniela; Ribera, JaumeCase HBS-614058-EService and Operations ManagementStarting at €8.20
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La Ribera Health Department (A)
Herzlinger, Regina E.; Moloney, Emer; Beyersdorfer, DanielaCase HBS-315006-EEconomicsWhat Business Model elements enabled La Ribera to achieve this level of value? How can it improve on its 1% profit margin and better align itself with the Six Factors? The hospital hired a consulting firm that presented four new options that could potentially increase returns. Which, if any, best fit with the ten elements of its Business Model? The B case (9-318-134) contains the d nouement for La Ribera.Starting at €8.20