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InterSoft de Argentina (A)
Hill, Linda A.; Palestrant, StacyCase HBS-412S21Leadership and People ManagementSe centra en InterSoft de Argentina, una compañía de software que crece en Argentina. En 1993, InterSoft adquiere una compañía de software de Rusia y Emilo López, el vicepresidente y director de Sistemas de Software Lab de InterSoft, debe administrar una, intercultural, el equipo de "virtual" creativo. Este caso ilustra los orígenes de INTERSOFT y pone de relieve la relación entre los socios fundadores, López y Félix Racca.Starting at €8.20
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InterSoft de Argentina (B)
Hill, Linda A.; Palestrant, StacyCase HBS-412S22Leadership and People ManagementSe centra en InterSoft de Argentina, una compañía de software que crece en Argentina. En 1993, InterSoft adquiere una compañía de software de Rusia y Emilo López, el vicepresidente y director de Sistemas de Software Lab de InterSoft, debe administrar una, intercultural, el equipo de "virtual" creativo. Este caso revela una disputa que surge a través de correo electrónico entre un programador argentino y un programador ruso. López, como el directo...Starting at €5.74
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Manteniendo un puesto de trabajo (A)
Juncadella J.; Ribera, AlbertoCase DPO-68Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementDurante sus tres años como empleado de una multinacional de las tecnologías de la información en Barcelona, Javier tuvo que afrontar situaciones muy comprometidas para mantener un puesto de trabajo con contratos temporales que le renovaban con una periodicidad cada vez más corta. En efecto, a pesar de las promesas que hicieron a los jóvenes empleados que ingresaron en el año 2000, la compañía decidió iniciar en primavera de 2002 un plan para reco...Starting at €8.20
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Keeping a Job (B)
Juncadella J.; Ribera, AlbertoCase DPO-69-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementOutcome of Case (A).Starting at €5.74
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Keeping a Job (A)
Juncadella J.; Ribera, AlbertoCase DPO-68-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementDuring his three years with an IT multinational in Barcelona, Javier faced some very difficult situations as he battled to get his short-term contract renewed at ever shorter intervals. In 2002, despite the promises made to the young employees who had joined two years earlier, the company decided to gradually cut back its temporary workforce. Javier had always been a loyal employee and had met - or exceeded - his targets in every project he had b...Starting at €8.20
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Manteniendo un puesto de trabajo (B)
Juncadella J.; Ribera, AlbertoCase DPO-69Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementDesenlace del caso (A).Starting at €5.74
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InterSoft de Argentina (C)
Hill, Linda A.; Palestrant, StacyCase HBS-412S23Leadership and People ManagementSuplementos de la (A) y el caso (b). Diseñado para ser entregados al final de la clase.Starting at €5.74