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Seguridad en una edificación
Gómez-Llera García-Nava, GermánCase FH-322Leadership and People ManagementEn una obra de construcción se produce un incidente con un grupo de trabajadores. En el marco del conflicto aparecen aspectos de disciplina en el cumplimiento de las normas de seguridad en el puesto de trabajo, a la vez que antecedentes pesonales y clima en el entorno de tensión laboral.Starting at €8.20
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Manufacturas Riaño, S.A. (A)
Mata A.; Pin Arboledas, José RamónCase FH-327Leadership and People ManagementLa empresa contrata un nuevo director general. Éste no se aclara con el director de fábrica y contrata uno nuevo mediante un «head hunter». ¿Qué instrucciones le debería dar? ¿Qué consecuencias previsibles de choque tendrán el nuevo y el antiguo? ¿Cómo intentar resolverlas?Starting at €8.20
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Una petición de traslado (A)
Gómez-Llera García-Nava, GermánCase FH-502Leadership and People ManagementUn encargado de obra quiere solicitar ser transferido a un puesto de las oficinas centrales, en el que ve una oportunidad de satisfacer algunas de sus expectativas familiares y laborales, y para ello pide antes ayuda a su jefe inmediato. Es la primera parte del caso FH-262 «Matías Cárdenas» que, para efectos pedagógicos, se ha configurado en dos casos secuenciales.Starting at €8.20
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Manufacturas Riaño, S.A. (B)
Mata A.; Pin Arboledas, José RamónCase FH-328Leadership and People ManagementLa empresa contrata un nuevo director general. Este no se aclara con el director de fábrica y contrata uno nuevo mediante un «head hunter». ¿Qué instrucciones le debería dar? ¿Qué consecuencias previsibles de choque tendrán el nuevo y el antiguo? ¿Cómo intentar resolverlas?Starting at €5.74
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Juan Arias y Esteban Beltrán (D)
Gómez-Llera García-Nava, GermánCase FH-495Leadership and People ManagementTras los casos (A), (B) y (C) del mismo título, este último caso de la serie secuencial proporciona breve información sobre algunos acontecimientos posteriores de la vida particular de aquel cajero y de aquel administrador de obra.Starting at €5.74
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Manufacturas Riaño, S.A. (C)
Mata A.; Pin Arboledas, José RamónCase FH-329Leadership and People ManagementLa empresa contrata un nuevo director general. Este no se aclara con el director de fábrica y contrata uno nuevo mediante un «head hunter». ¿Qué instrucciones le debería dar? ¿Qué consecuencias previsibles de choque tendrán el nuevo y el antiguo? ¿Cómo intentar resolverlas?Starting at €5.74
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A Transfer Request (B)
Gómez-Llera García-Nava, GermánCase FH-503-ELeadership and People ManagementStarting at €5.74
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A Transfer Request (A)
Gómez-Llera García-Nava, GermánCase FH-502-ELeadership and People ManagementStarting at €8.20
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Carrera, S.A.
Gómez-Llera García-Nava, GermánCase DG-959Decision Analysis, Entrepreneurship, StrategyEn la delicada situación por la que atraviesa una pequeña empresa de bebidas refrescantes, fundada hace un par de años por dos jóvenes valencianos, se presenta un conjunto de factores diversos que hacen dudar a sus propietarios de si deben continuar o no con el negocio. El caso, ofrece una buena oportunidad pedagógica de ejercitar la confección de información relevante pero sencilla, y de aplicar metodologías útiles para el análisis de situacione...Starting at €8.20
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Manufacturas Riaño, S.A. (C)
Mata A.; Pin Arboledas, José RamónCase FH-329-ELeadership and People ManagementThe company has hired a new managing director, who does not see eye to eye with the plant manager and hires a new one through a headhunter. What instructions should be given? What are the foreseeable consequences of the conflict between the old one and the new one? How can these problems be solved?Starting at €5.74