IESE (España)
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Padeinvest
Roure, Juan; de San José Riestra, AmparoCase E-176Entrepreneurship, Finance, Information TechnologiesEl caso aborda la creación y gestión de un grupo inversor, PADEINVEST, puesto en marcha por el grupo de PADE '10 de Madrid, para llevar a cabo actividades de inversión en grupo en startups. El caso recorre brevemente la creación del grupo y la motivación, sus parámetros de funcionamiento, la construcción de una cartera incipiente y las primeras inversiones. El caso utiliza además una de las inversiones, la tercera, para destacar la diferencia de ...Starting at €8.20
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Padeinvest
Roure, Juan; de San José Riestra, AmparoCase E-176-EEntrepreneurship, Finance, Information TechnologiesThis case examines the creation and management of an investment group, PADEINVEST, which was launched by the 2010 PADE graduating class in Madrid to engage in group investment activities in start-ups. The case briefly traces the creation of the group and the motivation behind it, its operating metrics, the assembly of its initial portfolio, and its first investments. The case also uses one of its investments, the third one, to highlight the dif...Starting at €8.20
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NH Hotels
Babé, G.; García, J.; Huete, Luis MaríaCase P-772-EService and Operations ManagementStarting at €8.20
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Ford España, S.A.: La planta de motores de Almusafes
Huete, Luis María; Luchi R.Case P-813Service and Operations ManagementLa principal planta de motores de Ford en Europa es pionera en la puesta en práctica de una metodología de mejora de procesos. El caso permite realizar un análisis en detalle de las distintas variables operativas del proceso, y de un enfoque de mejora del mismo que incluye actuaciones en las áreas de gestión de la calidad, mantenimiento, relación con proveedores, administración de materiales y diseño. El caso incluye Anexos que permiten un anális...Starting at €8.20
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Multiasistencia
Huete, Luis María; Soto A.Case P-830-EService and Operations ManagementStarting at €8.20
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Peugeot Talbot España: La fábrica de Villaverde
Huete, Luis MaríaCase P-739Service and Operations ManagementLa planta de Villaverde se encontraba, en 1985, en una situación crítica. La dirección se había planteado cerrar la planta repetidas veces. En este momento se puso en marcha un programa de calidad cuyos resultados, cinco años después, han sido espectaculares. El caso describe el programa y sus resultados.Starting at €8.20
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Riu Partner Club
Huete, Luis María; Santos, JavierCase P-829-EService and Operations ManagementStarting at €8.20
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Riding the Wave: Financing Ventures Through Crowdequity
Klueter, Thomas Maximilian; de San José Riestra, AmparoCase E-187-EEntrepreneurship, Finance, Information TechnologiesThis case study helps entrepreneurs and start-ups to understand the various types of finance available to fund a business. It compares, in the context of the mobile app developer Wave, the pros and cons of resourcing using crowd equity, business angels and venture capital. The case also shows how the different finance sources might be appropriate at different stages of a company's growth.Starting at €8.20
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Wave: en la cresta de la ola: La financiación de empresas a través de crowdequity
Klueter, Thomas Maximilian; de San José Riestra, AmparoCase E-187Entrepreneurship, Finance, Information TechnologiesEl objetivo de este caso es servir como ayuda para que los emprendedores y las startups entiendan los distintos tipos de financiación disponibles para sus negocios. Tomando el caso de la empresa Wave como contexto, se comparan los pros y los contras del crowdequity, los business angels y el capital riesgo. Además, se muestra cómo podrían resultar adecuadas las distintas fuentes de financiación para cada una de las fases de crecimiento de la empre...Starting at €8.20
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Port Aventura
Huete, Luis María; Kuppers V.; Segarra, José AntonioCase P-891Service and Operations ManagementPort Aventura se enfrenta al "efecto champán" en su segunda temporada. Este fenómeno consistía en la bajada del número de visitantes que históricamente experimentaban todos los parques temáticos y de atracciones en su segundo año de operaciones, una vez disipada la curiosidad de la novedad. Port Aventura estaba decidida a que no le ocurriese lo mismo. De hecho sus planes eran ambiciosos: superar con creces los tres millones de visitantes, mejorar...Starting at €8.20