IESE (España)
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Italia, 1945-1994
Argandoña, Antonio; Arruabarrena, José RamónCase ASE-341EconomicsEste caso forma parte de un curso en que se analizan los modelos de diversos países europeos. En él se describe la evolución de la economía italiana desde el final de la segunda guerra mundial hasta la actualidad, con especial énfasis en los objetivos, prioridades, limitaciones y posibilidades del crecimiento económico y de las políticas llevadas a cabo.Starting at €8.20
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El grupo tecnologística
Domingo, A.; Farrán, JuanCase M-917MarketingEl grupo Pirelli, Chase Gemina y la multinacional de capital riesgo Schroeder, han formado un grupo logístico al que han traspasado las empresas del sector de la distribución y logística de las que eran propietarios en la actualidad. Pirelli aporta el grupo Fintrasporti, que realizaba la función logística para su propietario y otros clientes; Schroeder y Gemina el GLE, dentro del cual están empresas como Astro, SGD o Logiman. Con ello han formado...Starting at €8.20
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Astro - Schwarzkopf
Domingo, A.; Farrán, JuanCase M-886MarketingSchwarzkopf es una empresa alemana de productos de peluquería que posee fábricas en varios países de Europa, entre ellos Italia, donde, además, la distribución se está realizando a través de Astro, una empresa especializada. Los cambios políticos del año 1989 motivaron en Schwarzkopf la decisión de invertir en la antigua Alemania del Este, instalando una nueva fábrica que permitía centralizar la producción aprovechando las nuevas posibilidades de...Starting at €8.20
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Italia: Los agentes económicos
Argandoña, Antonio; Arruabarrena, José RamónCase ASE-342EconomicsSe describen los distintos agentes de la economía italiana: el Estado, las empresas públicas y privadas, el sistema financiero y educativo, los sindicatos, etc., a fin de disponer de las piezas que permitirán completar el modelo económico del país.Starting at €8.20
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Soegasa
Domingo, A.; Farrán, JuanCase M-894MarketingSociedad Española del Gas, S.A. (Soegasa) engloba un grupo de empresas que se fueron adquiriendo con el fin de reflotarlas y hacerlas viables para competir en el mercado. Ello produce que, pese a su organización en cinco divisiones (gases industriales, ferroaleaciones, médica, carbónico y soldadura) se mantengan las estructuras internas de casi todas las empresas, dificultando enormemente la integración de las mismas y encareciendo algunas funcio...Starting at €8.20
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Caprabo (B)
Domingo, A.; Farrán, JuanCase M-870MarketingEn el caso (B) han cambiado muchas cosas, siendo las más importantes los cambios relativos a la gestión del almacén y la informatización de las plantas de venta. Por fin se plantea el futuro desarrollo de la empresa.Starting at €5.74
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El sector español de telecomunicaciones en 1994
Arruabarrena, José Ramón; Canals, JordiCase ASE-378EconomicsEste caso acompaña al caso Airtel y plantea los principales cambios a los que se enfrenta el sector español de las telecomunicaciones en 1994Starting at €8.20
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Danzas, S.A.
Domingo, A.; Farrán, JuanCase M-887MarketingDanzas Group es una multinacional dedicada a los servicios de transporte nacional e internacional, almacenaje y distribución. Cuenta con 630 oficinas distribuidas por 38 países de los cinco continentes. En España empezó a operar a principios de los años sesenta, pero ofreciendo tan sólo servicios de transporte internacional. En 1985, lleva a cabo la compra de las empresas de almacenaje y distribución SAD e INFICE a Unilever, empezando así a ofrec...Starting at €8.20