IESE (España)
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La Fageda: A Crazy Initiative (B): Challenges of Growth and Governance in 2014
Segarra, José AntonioCase M-1325-ECorporate Governance, StrategyCase (B) details the important legal changes made to the initiative. Cristóbal Colón, chairman of La Fageda, reflects on the reinforcement of the organization and the corporate governance to ensure the continuity of the project and its depersonalization.Starting at €5.74
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Sociedad Deportiva Eibar S. A. D.: A Modest Club in the Elite of a Unique Sector
Segarra, José Antonio; Fernández, Albert; Aguirreamalloa Arizaga, JavierCase SM-1626-ECorporate Governance, StrategyIt was the summer of 2015. Sociedad Deportiva Eibar S.A.D. was playing in the First Division in the same years it was celebrating the 75th anniversary of its founding--a unique case in the history of Spanish football. The club had several characteristics that set it apart: the town where it was based was smaller than any other that had produced a First Division team; austerity was a defining feature of the club, which strived to live and dissemin...Starting at €8.20
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La Fageda: una iniciativa de locura (B): Retos de crecimiento y gobierno en 2014
Segarra, José AntonioCase M-1325Corporate Governance, StrategyEn el caso (B) se describen los importantes cambios jurídicos realizados en la iniciativa. Cristóbal Colón, presidente de La Fageda, reflexiona sobre el refuerzo en la organización y en el gobierno corporativo para garantizar la continuidad del proyecto y su despersonalización.Starting at €5.74
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Sociedad Deportiva Eibar S.A.D.: un club modesto en la élite de un sector singular
Segarra, José Antonio; Fernández, Albert; Aguirreamalloa Arizaga, JavierCase SM-1626Corporate Governance, StrategyVerano de 2015. La Sociedad Deportiva Eibar S.A.D. celebra sus 75 años de historia en Primera División como un caso único en el fútbol. Las singularidades del Eibar eran varias: pertenecía a la población más pequeña de la historia de la Primera División, la austeridad era una seña de identidad de un club que se esforzaba por vivir y difundir los valores en que creía, y sus finanzas habían estado siempre ¿en orden¿. En 2014 había protagonizado una...Starting at €8.20
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La Fageda: una iniciativa de locura (A): Retos de crecimiento y gobierno en 2014
Segarra, José AntonioCase M-1324Corporate Governance, StrategyEl caso no sólo presenta la situación de La Fageda en 2014, sino que revisa parte de la información proporcionada en el caso M-1218. La Fageda es la tercera marca en cuota de mercado en el mercado catalán de yogures y la que crece consistentemente por encima del mercado. Su singularidad es que sus trabajadores pertenecen a los colectivos de discapacidad intelectual y/o trastorno mental severo. La misión de integración sociolaboral de ambos colect...Starting at €8.20
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La Fageda: A Crazy Initiative (A): Challenges of Growth and Governance in 2014
Segarra, José AntonioCase M-1324-ECorporate Governance, StrategyThe case not only presents the situation of La Fageda in 2014, but also reviews some of the information provided in case M-1218. La Fageda is the third leading brand in market share in the Catalan yogurt market and the one that is consistently growing above the market average. Its uniqueness is that its workers are classified as having intellectual disabilities and/or severe mental disorders. The mission of social and workplace integration of bot...Starting at €8.20
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Visualfy: Mejorando la calidad de vida de un colectivo invisible
Gallo, Iñigo; Segarra, José AntonioCase M-1359Entrepreneurship, Marketing, StrategyVisualfy es una startup que introduce una tecnología (software y hardware) para ayudar a personas del colectivo sordo a solucionar algunos problemas básicos en su hogar: saber que han llamado al timbre, que está llorando el bebé o que suena la alarma de incendios, por ejemplo. El caso sitúa al lector a pocos meses de su lanzamiento. Los dos socios fundadores han de tomar decisiones claves para asegurar que el arranque sea un éxito: qué precio pon...Starting at €8.20
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Visualfy: Improving the Quality of Life of an Invisible Community
Gallo, Iñigo; Segarra, José AntonioCase M-1359-EEntrepreneurship, Marketing, StrategyVisualfy is a start-up introducing technology (software and hardware) to help people in the deaf community solve some basic problems in their homes: for example, knowing whether someone is ringing the doorbell, whether the baby is crying or the fire alarm is going off. This case presents the reader with the start-up's situation just a few months before launch. The two founding partners have to make key decisions to ensure the launch's success: Wh...Starting at €8.20
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Laboratorio Benati: revitalizando la línea de medicamentos
Segarra, José Antonio; Valentí Vidal, AlbertCase M-1308Innovation and Change, Marketing, StrategyEn abril del 2013, Marco di Lucca, director general del Laboratorio Benati Italia estaba reunido con sus directores analizando el impacto de los últimos cambios legislativos en los resultados de la empresa. Benati era el laboratorio líder en Italia en el mercado dermatológico desde hacía más de una década y había alcanzado una gran reputación entre los consumidores, médicos y farmacéuticos. No obstante, en los últimos dos años los resultados de s...Starting at €8.20