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General Óptica Internacional
Bohnsen, B.; Nueno, PedroCase P-997Service and Operations ManagementGeneral Optica Internacional considera la posibilidad de centralizar la producción de gafas (por ajuste de cristales) en lugar de realizar el trabajo de forma descentralizada en las ópticas. La centralización implica ahorro de costes, pero puede presentar problemas de servicio.Starting at €8.20
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Logisfashion, S.A.
Bohnsen, B.; Nueno, PedroCase E-29EntrepreneurshipTres emprendedores han puesto en marcha con éxito un operador logístico especializado en el sector textil. Superadas con éxito las etapas de nacimiento y primer desarrollo de la compañía, se plantea qué hacer para su consolidación como una gran empresa en su sector.Starting at €8.20
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General Óptica Internacional
Bohnsen, B.; Nueno, PedroCase P-997-EService and Operations ManagementGeneral Optica Internacional is considering the possibility of centralizing its production of glasses (lens fitting) instead of decentralizing the work to optician. Centralization saves costs but may give rise to service problems.Starting at €8.20
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El trilema de Algorismika
Armengou Orús, Jaume; García-Castro, RobertoCase AD-383Decision Analysis, Entrepreneurship, Information TechnologiesUna start-up de desarrollo de software se plantea si seguir tal como está, o bien consolidarse, o bien venderse a otra empresa ya consolidada.Starting at €8.20
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Europe Insurance and Lama Hotels (A): The Chief Investment Officer of Europe Insurance
Stein, Guido; Mehta, Kandarp; Jimenez, José Manuel; García-Castro, RobertoCase E-174-ECorporate Governance, Decision AnalysisSeguros Europa is a family business group with 70 years' experience as a leading provider of home and life insurance. It has 10 million clients throughout the country and an investment portfolio of ?5 billion, of which approximately 10% is in real estate, including landmark properties and properties in the best areas of the capital and other major cities. The insurance firm distributes its products through numerous brokers and its own agencies, a...Starting at €8.20
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Principado de Andorra: ajustes presupuestarios en medio de una crisis
García-Castro, RobertoCase AD-331Decision AnalysisEl Principado de Andorra se encuentra ante una segura reducción de sus ingresos, por lo que tiene que llevar a cabo algunos recortes presupuestarios. El problema que se plantea es qué partida deben eliminar: Radio y Televisión de Andorra S.A. (RTVA), el Instituto Nacional Andorrano de Finanzas (INAF) o la Escuela de Formación de Profesiones Deportivas y de Montaña. Para solucionar este problema necesitan ser coherentes con una serie de criterios ...Starting at €8.20
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Ruffini Plásticos, S.A. (A)
Bohnsen, B.; Dionis, LorenzoCase P-978Service and Operations ManagementUna empresa en el sector de los plásticos es comprada por una multinacional. 10 años después la compra el grupo directivo. El caso explica el negocio de la empresa y toda la historia hasta la compra de los directivos. La empresa tiene una cultura especial que viene del fundador. Esta cultura, junto con las personas son muy importante para entender las implicaciones del MBO en la empresa.Starting at €8.20
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Seguros Europa y Hoteles Lama (A): El director de inversiones de Seguros Europa
Stein, Guido; Mehta, Kandarp; Jimenez, José Manuel; García-Castro, RobertoCase E-174Corporate Governance, Decision AnalysisSeguros Europa es un grupo empresarial familiar con setenta años de historia líder en los ramos de seguros del hogar y vida. Tiene 10 millones de clientes en todo el territorio y una cartera de inversiones de 5.000 millones de euros, de los que aproximadamente un 10% corresponde a inmuebles, algunos emblemáticos, en las mejores zonas de la capital y otras grandes ciudades. La empresa aseguradora distribuye sus productos a través de las numerosas ...Starting at €8.20
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Seguros Europa y Hoteles Lama (B): El director general de Hoteles Lama
Stein, Guido; Mehta, Kandarp; Jimenez, José Manuel; García-Castro, RobertoCase E-175Corporate Governance, Decision Analysis, EntrepreneurshipHoteles Lama es una cadena hotelera familiar fundada en 1962 por un constructor que hizo los actuales cuatro hoteles que tiene en la ciudad la segunda en tamaño del país y muy pujante turísticamente , donde siempre ha trabajado desde que emigró del campo. Los hoteles son dos de tres estrellas y dos de cuatro. La constructora Lama ganó dinero durante años, siendo relativamente normales los márgenes del 15% en las obras que emprendía, llegando, en...Starting at €5.74
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Ruffini Plásticos, S.A. (B)
Bohnsen, B.; Dionis, LorenzoCase P-981Service and Operations ManagementUna empresa en el sector de los plásticos es comprada por una multinacional. Diez años después la compra el grupo directivo. El caso explica el negocio de la empresa y toda la historia hasta la compra por los directivos. La empresa tiene una cultura especial que viene del fundador. Esta cultura, junto con las personas, son muy importantes para entender las implicciones del MBO en la empresa.Starting at €5.74