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Arvamu, S.A. (B)
Monzón, M.; Pin Arboledas, José RamónCase FH-433Leadership and People ManagementSaturnino McRoy, después de algunas dudas, acepta la gerencia de Arvamu, S.A., pero al cabo de algunos meses se da cuenta de que debe proponer el despido de Ponce (director financiero) y Romero (director comercial).Starting at €5.74
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Continuidad del grupo de empresas de D. Antonio Soler
Dionis, LorenzoCase P-691Service and Operations ManagementAntonio Soler, fundó y dirigió un grupo de empresas dedicadas, en Cataluña, a hilatura, tintes, aprestos y acabados, tejeduría y confección. Su facturación pasaba los 5.000 millones de pesetas anuales y pretendía darle continuidad para dejar a sus 9 hijos un patrimonio con buena rentabilidad y evitar el descalabro que sufrirían las 450 personas que trabajaban en dicho grupo empresarial. En 1976 comenzó a reflexionar sobre todo ello hasta que en j...Starting at €8.20
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Ruffini Plásticos, S.A. (A)
Bohnsen, B.; Dionis, LorenzoCase P-978Service and Operations ManagementUna empresa en el sector de los plásticos es comprada por una multinacional. 10 años después la compra el grupo directivo. El caso explica el negocio de la empresa y toda la historia hasta la compra de los directivos. La empresa tiene una cultura especial que viene del fundador. Esta cultura, junto con las personas son muy importante para entender las implicaciones del MBO en la empresa.Starting at €8.20
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Arvamu, S.A. (D)
Monzón, M.; Pin Arboledas, José RamónCase FH-435Leadership and People ManagementSaturnino McRoy expresa sus impresiones y se enfrenta a su posible despido.Starting at €5.74
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Arvamu, S.A. (C)
Monzón, M.; Pin Arboledas, José RamónCase FH-434Leadership and People ManagementProceso de despido de Ponce y sus consecuencias. Se contemplan los condicionamientos de un despido de altos directivos y la incidencia de la normativa legal RD 1382/85.Starting at €5.74
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Arvamu, S.A. (A)
Monzón, M.; Pin Arboledas, José RamónCase FH-432Leadership and People ManagementSaturnino McRoy se enfrenta con una consulta de diagnóstico de Arvamu, S.A. La empresa es dirigida por Dolores Medina, que ha tenido que hacerse cargo de la misma por fallecimiento de su padre y de su hermano mayor. Dolores no se fía de los directivos actuales y le pide a Saturnino que se haga cargo de la gerencia.Starting at €8.20
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Ruffini Plásticos, S.A. (B)
Bohnsen, B.; Dionis, LorenzoCase P-981Service and Operations ManagementUna empresa en el sector de los plásticos es comprada por una multinacional. Diez años después la compra el grupo directivo. El caso explica el negocio de la empresa y toda la historia hasta la compra por los directivos. La empresa tiene una cultura especial que viene del fundador. Esta cultura, junto con las personas, son muy importantes para entender las implicciones del MBO en la empresa.Starting at €5.74
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Confezioni Stile Giovano, S.A.
Dionis, Lorenzo; Stuyck G.Case P-823Service and Operations ManagementDescribe la incorporación de diseño a su cadena de operaciones. Expresa las ventajas e inconvenientes de tener diseñador propio o contratado. Aparece el tema de situación de la innovación en la estructura de la empresa. Expone las dificultades que surgen al asignar funciones y responsabilidades a las diferentes operaciones, como son: compras, fabricación, comercial, etc.Starting at €8.20
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Central de Confecciones, S.A. (CECOSA)
Dionis, Lorenzo; Martínez, N.Case P-437Service and Operations ManagementStarting at €8.20