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La Estrategia de Captación de Clientes de Internet en Bankinter
Martinez-Jerez, F. Asis; Narayanan, V.G.; Brem, LisaCase HBS-104S02Accounting and ControlBankinter, un relativamente pequeño banco español, tiene una gran presencia como un proveedor de servicios financieros a Internet. Abriendo el camino a la rentabilidad a través de Internet Bankinter dará una gran ventaja competitiva sobre los bancos españoles más grandes y consolidadas. Ann Peralta, director de la red de Internet en Bankinter, debe evaluar si los miles de nuevos clientes llegando de otros portales son rentables para el banco. Per...Starting at €8.20
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Continuidad del grupo de empresas de D. Antonio Soler
Dionis, LorenzoCase P-691Service and Operations ManagementAntonio Soler, fundó y dirigió un grupo de empresas dedicadas, en Cataluña, a hilatura, tintes, aprestos y acabados, tejeduría y confección. Su facturación pasaba los 5.000 millones de pesetas anuales y pretendía darle continuidad para dejar a sus 9 hijos un patrimonio con buena rentabilidad y evitar el descalabro que sufrirían las 450 personas que trabajaban en dicho grupo empresarial. En 1976 comenzó a reflexionar sobre todo ello hasta que en j...Starting at €8.20
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Ruffini Plásticos, S.A. (A)
Bohnsen, B.; Dionis, LorenzoCase P-978Service and Operations ManagementUna empresa en el sector de los plásticos es comprada por una multinacional. 10 años después la compra el grupo directivo. El caso explica el negocio de la empresa y toda la historia hasta la compra de los directivos. La empresa tiene una cultura especial que viene del fundador. Esta cultura, junto con las personas son muy importante para entender las implicaciones del MBO en la empresa.Starting at €8.20
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Henkel Iberica (A)
Martinez-Jerez, F. Asis; Narayanan, V.G.; Brem, LisaCase HBS-105023-EService and Operations ManagementIn 2002, Esteban Garriga, customer service director at Henkel Iberica, questions whether Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment (CPFR) would help manage retail promotions and limit their impact on the stock-outs and obsolete inventory. Describes the situation facing Henkel Iberica, the Spanish subsidiary of the German consumer products company Henkel KgaA, with respect to the management of retail promotions. The increasing number ...Starting at €8.20
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Ruffini Plásticos, S.A. (B)
Bohnsen, B.; Dionis, LorenzoCase P-981Service and Operations ManagementUna empresa en el sector de los plásticos es comprada por una multinacional. Diez años después la compra el grupo directivo. El caso explica el negocio de la empresa y toda la historia hasta la compra por los directivos. La empresa tiene una cultura especial que viene del fundador. Esta cultura, junto con las personas, son muy importantes para entender las implicciones del MBO en la empresa.Starting at €5.74
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Confezioni Stile Giovano, S.A.
Dionis, Lorenzo; Stuyck G.Case P-823Service and Operations ManagementDescribe la incorporación de diseño a su cadena de operaciones. Expresa las ventajas e inconvenientes de tener diseñador propio o contratado. Aparece el tema de situación de la innovación en la estructura de la empresa. Expone las dificultades que surgen al asignar funciones y responsabilidades a las diferentes operaciones, como son: compras, fabricación, comercial, etc.Starting at €8.20
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Central de Confecciones, S.A. (CECOSA)
Dionis, Lorenzo; Martínez, N.Case P-437Service and Operations ManagementStarting at €8.20