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Ferrovial: Una nueva identidad de marca para un nuevo modelo de negocio
García-Mansilla, Gustavo; de Toro, Juan ManuelCase M-1258MarketingDesde sus orígenes, Ferrovial había gestionado una historia de éxito satisfaciendo las necesidades de sus clientes en base a cuatro ejes principales: iniciativa empresarial, excelencia, calidad industrial y capacidad de gestión. Con un crecimiento en apenas 10 años desde aproximadamente 3.000 a 12.000 millones de euros de facturación y tras numerosas adquisiciones, sigue una estrategia multimarca respetando la identidad de las empresas adquiridas...Starting at €8.20
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Ferrovial: A New Brand Identity for a New Business Model
García-Mansilla, Gustavo; de Toro, Juan ManuelCase M-1258-EMarketingSince its inception, Ferrovial's success had been built on meeting the needs of its customers along four axes: entrepreneurship, excellence, industrial quality and management capacity. Having increased revenues from roughly 3 billion to 12 billion euros in only ten years, and following numerous acquisitions, it applied a multi-brand strategy that respected the identity of those acquisitions. Since 2007 it has been implementing a gradual integrati...Starting at €8.20
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Diagonal Mar (B)
Mendicute J.; Ramos M. A.; Faus, JosepCase F-787Finance, MarketingTres años después de haber tomado la decisión de adquirir el terreno para la promoción del complejo Diagonal Mar de Barcelona (véase caso "Diagonal Mar (A)"), la filial española de la multinacional Hines se plantea diversas opciones para el desarrollo del proyecto. Éste es de tal,envergadura que ni una organización como Hines puede financiar toda la inversión. Alternativas: Asociarse con otros promotores, vender enteras determinadas fases del pro...Starting at €5.74