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Ferrovial: A New Brand Identity for a New Business Model
García-Mansilla, Gustavo; de Toro, Juan ManuelCase M-1258-EMarketingSince its inception, Ferrovial's success had been built on meeting the needs of its customers along four axes: entrepreneurship, excellence, industrial quality and management capacity. Having increased revenues from roughly 3 billion to 12 billion euros in only ten years, and following numerous acquisitions, it applied a multi-brand strategy that respected the identity of those acquisitions. Since 2007 it has been implementing a gradual integrati...Starting at €8.20
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Aceite claroleo, haciendo frente a una guerra de precios
Villafuerte Martin, Antonio; Segura Alcaide, FatimaCase IIST-MI-113MarketingA comienzos de febrero de 2010, Luis Fernández, Director Comercial y de Marketing del Grupo Oloil, debía elaborar una estrategia de precios adecuada que le permitiese mejorar la rentabilidad de la marca Claróleo, -principal marca del Grupo- y recuperar su articipación de mercado, en un sector inmerso en una compleja guerra de precios. Claróleo, una de las marcas líderes tradicionales de aceite de oliva en España, había perdido rentabilidad y part...Starting at €8.20
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Commcenter-Movistar
García del Pueyo, Jose Luis; Segura Alcaide, FatimaCase IIST-MI-115MarketingCommcenter es el principal distribuidor independiente de telecomunicaciones en España de MoviStar, la marca global con la que opera la multinacional española Telefónica; en 2013 se plantea cómo seguir creciendo, ante la política de especialización y concentración de distribuidores puesta en marcha por el operador. La crisis económica y la presión competitiva, están forzando un importante estrechamiento de márgenes en el sector, que a su vez viene...Starting at €8.20
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Aceite claroleo, haciendo frente a una guerra de precios - Nota del Instructor
Villafuerte Martin, Antonio; Segura Alcaide, FatimaTeaching Note IIST-MINT-113MarketingNota del Instructor del caso MI-113. A comienzos de febrero de 2010, Luis Fernández, Director Comercial y de Marketing del Grupo Oloil, debía elaborar una estrategia de precios adecuada que le permitiese mejorar la rentabilidad de la marca Claróleo, -principal marca del Grupo- y recuperar su articipación de mercado, en un sector inmerso en una compleja guerra de precios. Claróleo, una de las marcas líderes tradicionales de aceite de oliva en Espa...Starting at €0.00
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Commcenter-Movistar - Nota del Instructor
García del Pueyo, Jose Luis; Segura Alcaide, FatimaTeaching Note IIST-MINT-115MarketingCommcenter es el principal distribuidor independiente de telecomunicaciones en España de MoviStar, la marca global con la que opera la multinacional española Telefónica; en 2013 se plantea cómo seguir creciendo, ante la política de especialización y concentración de distribuidores puesta en marcha por el operador. La crisis económica y la presión competitiva, están forzando un importante estrechamiento de márgenes en el sector, que a su vez viene...Starting at €0.00
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Ferrovial: Una nueva identidad de marca para un nuevo modelo de negocio
García-Mansilla, Gustavo; de Toro, Juan ManuelCase M-1258MarketingDesde sus orígenes, Ferrovial había gestionado una historia de éxito satisfaciendo las necesidades de sus clientes en base a cuatro ejes principales: iniciativa empresarial, excelencia, calidad industrial y capacidad de gestión. Con un crecimiento en apenas 10 años desde aproximadamente 3.000 a 12.000 millones de euros de facturación y tras numerosas adquisiciones, sigue una estrategia multimarca respetando la identidad de las empresas adquiridas...Starting at €8.20