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Indona, S.A. (A)
Gallo, Miguel Ángel; Regueras E.; Ricart, Joan Enric; Ruiz, AntonioCase DG-1159StrategyEl sector del automóvil está pasando por intensos cambios: dificultades en el conocimiento en la Unión Europea; necesidades de reducción de costes y aumento de la fiabilidad; globalización, etc. La empresa, líder europea en tapacubos con un 26% del mercado, se enfrentó con la necesidad de implantar una estrategia de globalización, incrementar el servicio de diseño e industrialización al fabricante, y dar énfasis en el desarrollo de una nueva unid...Starting at €8.20
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Indona, S.A. (B)
Gallo, Miguel ÁngelCase DG-1181StrategyEl "Consejo de Familia" de la familia Echave, propietaria de la empresa familiar INDONA, de acuerdo con lo establecido en el Protocolo Familiar ha de preparar sugerencias sobre las carreras profesionales de los hijos Mikel, Iñigo y Karlos. INDONA empresa líder en Europa en tapacubos para automóviles está teniendo un importante desarrollo e incorporando directivos externos. En los próximos dos años es previsible la compra de una planta en Francia ...Starting at €5.74
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Chemical Fusion (B)
Ariño, Miguel Angel; Sabrià, FredericCase AD-363-EDecision AnalysisThe multinational IQI has sold Química del Vallès, three years after acquiring it, so the previous plan for producing pyriclamate becomes optimal for it. However, the plan of recent years was more satisfactory for it overall. The problem that must be solved is how to encourage Química del Vallès to maintain the latest plan instead of replacing it with the old one. This case is based on the case "Química del Vallès (B)" by the same authors (AD-230...Starting at €5.74
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Laree Verbindungen GmbH
Ariño, Miguel Angel; Heukamp, FranzCase AD-361Decision AnalysisLaree es una compañía alemana que fabrica y suministra las fijaciones que se utilizan en las construcciones para sujetar los vidrios a las paredes de los edificios. Sus ejecutivos deben decidir si aceptar un contrato que podría ser una gran oportunidad para abrir un nuevo mercado para la empresa o resultar en una pérdida importante de dinero. Este caso está basado en el caso "Berfest AG" de los mismos autores (AD-314) y en el caso Thurman Indust...Starting at €8.20
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Chemical Fusion (A)
Ariño, Miguel Angel; Sabrià, FredericCase AD-362-EDecision AnalysisDay after day, Química del Vallès is faced with the decision of how many liters of pyriclamate to produce for daily sale to the Spanish subsidiary of IQI, an English multinational. The drums of pyriclamate that are not required by the multinational should be discarded since it is a highly unstable chemical compound. Later, Química del Vallès is acquired by IQI, which makes it reasonable to assume that the production policy must be changed to obta...Starting at €8.20
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Cunicarn y el concepto de interproveedor
Ariño, Miguel Angel; Romances, RogerCase AD-350Decision AnalysisEl caso presenta la situación de un interproveedor de Mercadona, Cunicarn, que abastece de carne de conejo a estos supermercados. En él se plantea el modo de hacer más eficientes los procesos de la cadena de valor en el sector cunícula, desde la cría hasta la entrega del producto al cliente. Curnicarn se pregunta si sería posible establecer con sus proveedores de conejos una relación similar a la que mantiene con Mercadona como interproveedor y, ...Starting at €8.20
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Fusión Química (B)
Ariño, Miguel Angel; Sabrià, FredericCase AD-363Decision AnalysisLa multinacional IQI vende, tres años después de su adquisición, Química del Vallés, por lo que el plan anterior de producción de piriclamato pasa a ser óptimo para esta. Sin embargo, el plan de los últimos años le resultaba globalmente más satisfactorio. El problema que debe resolverse es cómo incentivar a Química del Vallés para que lo mantenga en lugar de sustituirlo por el antiguo. Este caso está basado en el caso "Química del Vallés (B)" de ...Starting at €5.74
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Botero, S.A.: Problems of Succession in a Family Business
Gallo, Miguel ÁngelCase DG-1364-EStrategyThis case describes the actions of a 63-year-old non-family manager, Yáñez, who owns 10% of the capital in a family firm with third generation members already involved. The rest of the capital is divided among two families, each with 45%. No one from these families works in the company except José Sáez (third generation). Nor do the families know the company, which has always paid them good dividends. José Sáez tells his mother (a second generat...Starting at €8.20
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Tipográfica Fundiciones Reunidas, S.A.
Gallo, Miguel Ángel; Sveen J.Case DG-976-EStrategyStarting at €8.20
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DSD Dillinger Stahlbau GmbH (A)
Gallo, Miguel Ángel; Slof E. J.Case DG-944-EStrategyStarting at €8.20