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Grupo Siro 2014
Bernal Glez-Villegas, Jorge; Garcia de Castro, Antonio; Reina Paniagua, RocioCase IIST-DGI-243Corporate GovernanceGrupo Siro, uno de los mayores grupos industriales de alimentación en España en la categoría de galletas, bollería, cereales, pan de molde, pasta y pastelería, y segundo interproveedor de Mercado por facturación desde hacía más de 10 años, había crecido todos estos últimos años en España. Mercadona había descartado la internacionalización pero Grupo Siro había decidido crear una empresa dentro del Grupo para desarrollar el negocio fuera de España...Starting at €8.20
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Textiles del Hogar S.L.
Vázquez- Dodero, Juan Carlos; Ormazabal, GaizkaCase ASN-40Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityTextiles del Hogar, S.L. es una empresa catalana con más de medio siglo de historia que pasó de ser un negocio muy rentable a despertar serias dudas sobre su viabilidad, como consecuencia del declive del sector textil en el ámbito europeo. A ello se suma que, hasta la entrada de los Quesada, la empresa había sido gestionada de forma deficiente. Al hacerse cargo de la compañía, Ramón y Jorge Quesada intentan, sin éxito, encontrar una solución defi...Starting at €8.20
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Textiles del Hogar S.L. (B)
Ormazabal, Gaizka; Vázquez- Dodero, Juan CarlosCase ASN-42Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityDoce meses después de la oferta inmobiliaria para el cierre de la empresa, las circunstancias han cambiado un poco: los resultados siguen siendo muy buenos, pero el futuro del negocio continúa siendo altamente incierto y el mercado inmobiliario ha sufrido un parón...Starting at €5.74
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Orbea (Portuguese Version, Brazil)
Grandes, Mª Jesús; Ormazabal, GaizkaCase C-773-PBAccounting and ControlIn 2002, Orbea was considering manufacturing store brand bicycles for a large-scale retailer. This case is designed to help students learn to look at the effects of a business decision on a company's fixed costs as a part of their cost-benefit analyses. Specifically, the case can be used to look at how to carry out a differential cost analysis of the increase in the company's current asset financing needs.Starting at €8.20
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Textiles del Hogar S.L. (B)
Ormazabal, Gaizka; Vázquez- Dodero, Juan CarlosCase ASN-42-EBusiness Ethics and Corporate Social ResponsibilityThings have changed a little in the 12 months since the estate agent's offer when the business seemed about to close down: results have continued to be good but the future of the business remains highly uncertain and the property business is in a slump ¿.Starting at €5.74
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Textiles del Hogar S.L.
Vázquez- Dodero, Juan Carlos; Ormazabal, GaizkaCase ASN-40-EBusiness Ethics and Corporate Social ResponsibilityTextiles del Hogar, S.L. is a Catalan company with more than half a century of history, which, from being a very profitable business, began to arouse serious doubts about its viability, as a consequence of the decline in the European textile sector. As well as this, until the arrival of the Quesadas, the company had been poorly managed. On taking over, Ramón and Jorge Quesada tried, without success, to find a definitive solution for the business....Starting at €8.20
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Día. La salida a Bolsa
Garcia de Castro, Antonio; Lucas Tomás, José Luis; Lucas Chinchilla, PabloCase IIST-DGI-219Corporate Governance, StrategyEn 2010 el Consejo de Administración de Carrefour decidió sacar a Bolsa la totalidad de su filial DIA. La operación se materializó en julio de 2011 cuando las acciones de DIA comenzaron a cotizar en la Bolsa española. En palabras de su Consejero Delegado, a partir de entonces "la compañía tendría que decidir por sí misma a qué se iba a dedicar, y en dónde y cuánto debía invertir". Desde entonces, DIA debe definir su negocio y afrontar los desafío...Starting at €8.20
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Everis 2014 y NTT Data
Garcia de Castro, Antonio; Bernal Garcia-Villegas, J.Case IIST-DGI-238Corporate Governance, Innovation and Change, StrategyEveris, multinacional española del sector TIC, nacida en 1996, vuelve a manos japonesas en 2014 al comprar NTT DATA (filial de la corporación japonesa NTT) el 100% de las acciones. Nueve años antes la empresa perteneció a la tecnológica Fujitsu y las acciones habían pasado a manos de los directivos y empresas de capital riesgo (Este caso debe utilizarse junto con el caso DGI-223 Everis 2013. La propiedad y el Gobierno corporativo que describe la...Starting at €8.20
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Everis 2013. La propiedad y el Gobierno corporativo
Garcia de Castro, Antonio; Bernal Glez-Villegas, Jorge; Carmona Bejar, Eva MªCase IIST-DGI-223Corporate Governance, Innovation and Change, StrategyEveris, multinacional española del sector TIC, nacida en 1996, factura 564 millones en 2012 habiendo crecido un promedio del 20% anual. Se describe la historia de la propiedad con entradas y salidas de accionistas: otras multinacionales, trabajadores mediante stock-options y MBO, capital riesgo, inversores? Descripción de su filosofía singular y procedimientos con personas, especialmente desarrollo profesional y modelo retributivo. Descripción de...Starting at €8.20
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Orbea
Grandes, Mª Jesús; Ormazabal, GaizkaCase C-773Accounting and ControlEn 2002, Orbea se plantea fabricar bicicletas de marca blanca para una gran superficie. El objetivo del caso es que los alumnos aprendan a incorporar en el análisis de costes el impacto que una decisión determinada podría tener en los costes fijos de la empresa. En concreto, el caso sirve para examinar cómo debería analizarse, en términos de costes diferenciales, el incremento en las necesidades de financiación del activo circulante de la empresa...Starting at €8.20