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Fútbol Club Barcelona: El tiki-taka en quiebra
Duro, Miguel; Soler, Edi; Rivera de Asis, JavierCase C-796Accounting and Control, Corporate Governance, FinanceSandro Rosell, el nuevo presidente del Fútbol Club Barcelona (FCB), había tomado posesión del cargo el 1 de julio de 2010, un día después de que la anterior Junta y su presidente, Joan Laporta, formulasen las cuentas de la temporada 2009/2010, que abarcaba del 1 de julio de 2009 al 30 de junio de 2010. Pocas semanas después de la formulación de las cuentas por parte de la Junta de Laporta, Rosell y su Junta habían realizado una reformulación de d...Starting at €8.20
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Galenicum Health: La aventura de convertirse en una empresa farmacéutica global
Soler, Edi; Vázquez- Dodero, Juan CarlosCase ASN-81Corporate Governance, Decision Analysis, StrategyGalenicum Health fue uno de los primeros importadores de principios activos de la industria farmacéutica mercado español. Sus clientes eran empresas españolas que adquirirían el API de Galenicum y desarrollaban el fármaco (FDF), comercializándolo con su propia marca (medicamento genérico). Poco a poco, Galenicum fue codesarrollando fármacos con otros laboratorios e, incluso, subcontratando su fabricación (contract manufacturing), aumentando así s...Starting at €8.20
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Turrones Artesanos del Mediterráneo (TAM)
García Pont, Carlos; Soler, EdiCase ASN-77-EAccounting and Control, EntrepreneurshipStarting at €8.20
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Companyia Cervesera del Montseny
Soler, Edi; Palencia, LuisCase ASN-80Decision Analysis, Entrepreneurship, StrategySe recoge la conversación que mantuvieron los autores del caso con los dos socios principales de la Companyia Cervesera del Montseny (CCM), en junio del 2018. Diez años después de su fundación, la empresa había conseguido crecer, pero con escasa rentabilidad y una enorme deuda, debido a las inversiones que habían llevado a cabo en los últimos años. Sin embargo, tenían la sensación de que habían llegado a un punto en el que ya no era posible crece...Starting at €8.20
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Holaluz: conectar personas a la energía verde
Soler, EdiCase ASN-89Decision Analysis, Entrepreneurship, FinanceHolaluz era, en 2013, la primera comercializadora de energía eléctrica online de España. Enfocada exclusivamente a clientes domésticos, los tres socios fundadores habían puesto en marcha un ambicioso plan de negocio con el que pretendían alcanzar 100.000 clientes en 3 años, aprovechando la liberalización del mercado eléctrico que, teóricamente, debía suceder próximamente. La decisión sobre cómo financiar dicho plan podía marcar el futuro de una c...Starting at €8.20
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Companyia Cervesera del Montseny (Portuguese Version, Brazil)
Soler, Edi; Palencia, LuisCase ASN-80-PBDecision Analysis, Entrepreneurship, StrategyThis case study contains the interview that the authors conducted with the main partners of the brewery Companyia Cervesera del Montseny in June 2018. A decade after being set up, the company had managed to grow but with poor profitability and enormous debt, due to the investments that they had made in the previous few years. However, they had the feeling that they had reached a point where it was no longer possible to grow organically but, rathe...Starting at €8.20
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Becker Textilwerk GmbH
Soler, Edi; Peñalva, FernandoCase C-810Accounting and ControlEste caso trata sobre una empresa alemana, Becker Textilwerk, que produce fibras textiles de alto rendimiento y que contó con unas ventas totales en 2016 de más de 1.200 millones de euros. Becker trabaja a plena capacidad, y debe tomar una decisión sobre la petición de un cliente para que le aumente sustancialmente el descuento que actualmente recibe. En caso de denegar el aumento, el cliente dejará de comprar a Becker y acudirá a un competidor. ...Starting at €8.20
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Holaluz: Connecting people to Green Energy
Soler, EdiCase ASN-89-EDecision Analysis, Entrepreneurship, FinanceIn 2013, Holaluz was the first online retail supplier of electricity in Spain. Focusing exclusively on domestic customers, the three founding partners had launched an ambitious business plan with which they intended to reach 100,000 customers in three years, taking advantage of the liberalization of the electricity market, which in theory was coming in the near future. The decision on how to finance the plan could mark the future of a company, wh...Starting at €8.20
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Oakberry: The Gracia Store Decision
Soler, Edi; Eduardo Bork AlvoCase ASN-90-EDecision Analysis, Entrepreneurship, StrategyIn December 2019, just two days before his final MBA exams, Edison was contemplating if he should become a shareholder of an Oakberry franchise store in Barcelona. Oakberry was a one-product fast food chain specialized in healthy and natural drinks based on frozen açaí, a unique fruit from an Amazon palm tree. Three years after its launch in Brazil, the chain had more than 200 stores worldwide. He believed this entrepreneurial experience could be...Starting at €8.20
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Futbol Club Barcelona: "Tiki-Taka" Gone Bust
Duro, Miguel; Soler, Edi; Rivera de Asis, JavierCase C-796-EAccounting and Control, Corporate Governance, FinanceAlexandre (Sandro) Rosell, the new president of Futbol Club Barcelona (FCB), took office on July 1, 2010, one day after the previous board and its president, Joan Laporta, had presented the club's financial reports for the 2009/10 season, which covered July 1, 2009 to June 30, 2010. A few weeks after the annual accounts report was released by Laporta's board, Rosell and his board reformulated it. The reformulation made negative adjustments of mor...Starting at €8.20