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La fusión digital (B)
Jódar, Sandra; Gual, JordiCase ECON-414EconomicsEn mayo de 2002, Canal Satélite Digital y Vía Digital, las dos únicas plataformas que venían ofreciendo televisión de pago por satélite en España desde 1997, anunciaban oficialmente su fusión. Se producía así un nuevo episodio en el "culebrón digital", que se había iniciado cuando el gobierno español impulsó una plataforma de televisión digital alternativa al operador ya existente. La lucha entre las dos plataformas digitales empezó incluso antes...Starting at €5.74
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¿Hay vida después de Endesa-Iberdrola (A)
Jódar, Sandra; Gual, JordiCase ASE-405EconomicsEn 1996, la Unión Europea aprobó la Directiva según la cual cada Estado miembro debía abrir el mercado eléctrico en al menos un 26% a partir de febrero de 1999. La Directiva prohibía también la generación de más del 50% de la energía eléctrica de un país por parte de un solo productor a partir de 2003. Este proceso de liberalización convirtió a los mercados eléctricos europeos en el objetivo de muchas eléctricas para extender su influencia. En es...Starting at €8.20
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The Edifício España: A Global Investor Meets Local Politics
Klaus Meyer; Alicia Wang; Tomaz FittipaldiCase IVEY-9B17M108-EEntrepreneurship, StrategyThe Dalian Wanda Group Co. Ltd. (Wanda) was a fast-growing real estate imperium in China, built by Jianlin Wang, the wealthiest man in China. In 2010, Wang transformed Wanda into an entertainment conglomerate and initiated an ambitious international growth strategy. His ambitions knew few limits; however, one of his acquisitions—the Edificio España in Spain, an iconic historical building in the centre of Madrid—ran into difficulties due to confli...Starting at €8.20
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Wolters Brewery (B): Traditions for the Future
Klaus MeyerCase IVEY-9B12M010-EEntrepreneurship, Marketing, StrategyThis case is a supplement to Wolters Brewery (A): Negotiating Restructuring. It gives a debriefing of the (A) case. It is also an independent case on small- and medium-sized enterprises facing issues of local brand marketing in an industry increasingly dominated by global players, and of developing exports from scratch.Starting at €5.74
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Wolters Brewery (A): Negotiating Restructuring
Klaus MeyerCase IVEY-9B12M009-EEntrepreneurship, Marketing, StrategyPart (A) of this case series presents the situation of a multinational brewer, InBev, having acquired several breweries in Germany, and wishing to proceed with operational integration and the closure of smaller, less efficient plants. This move triggers resistance not only from the local workforce, but the local community. For InBev, this is a case of corporate restructuring and strategy implementation. Yet for a group of local entrepreneurs, thi...Starting at €8.20
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World Health Organization: Facilitating COVID-19 Vaccines for the World
Klaus Meyer; Michelle (Chau Minh) DoanCase IVEY-9B21M014-EStrategyOn May 29, 2020, the World Health Organization launched the COVID-19 Technologies Access Pool (C-TAP) with the aim of making pandemic-related technologies—specifically, vaccines and treatments—available to its participants. Although the initiative was positively received in many developing countries, it was not well received by pharmaceutical companies, who viewed C-TAP as a threat to the patent system and, therefore, as a threat to the companies...Starting at €8.20
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La fusión digital (A)
Jódar, Sandra; Gual, JordiCase ECON-413EconomicsEn mayo de 2002, Canal Satélite Digital y Vía Digital, las dos únicas plataformas que venían ofreciendo televisión de pago por satélite en España desde 1997, anunciaban oficialmente su fusión. Se producía así un nuevo episodio en el "culebrón digital", que se había iniciado cuando el gobierno español impulsó una plataforma de televisión digital alternativa al operador ya existente. La lucha entre las dos plataformas digitales empezó incluso antes...Starting at €8.20
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¿Hay vida después de Endesa-Iberdrola (B)
Jódar, Sandra; Gual, JordiCase ASE-406EconomicsEn 1996, la Unión Europea aprobó la Directiva según la cual cada Estado miembro debía abrir el mercado eléctrico en al menos un 26% a partir de febrero de 1999. La Directiva prohibía también la generación de más del 50% de la energía eléctrica de un país por parte de un solo productor a partir de 2003. Este proceso de liberalización convirtió a los mercados eléctricos europeos en el objetivo de muchas eléctricas para extender su influencia. Endes...Starting at €5.74
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The Digital Merger (B)
Jódar, Sandra; Gual, JordiCase ECON-414-EEconomicsIn May 2002, Canal Satélite Digital and Vía Digital, the only two platforms offering satellite pay-TV in Spain, in both cases since 1997, officially announced their merger. This appeared to signal the start of a new episode in the "digital soap opera" that had begun when the Spanish government promoted the launch of a second digital platform to compete with the incumbent operator. The battle between the two digital platforms had flared up even be...Starting at €5.74
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The Digital Merger (A)
Jódar, Sandra; Gual, JordiCase ECON-413-EEconomicsIn May 2002, Canal Satélite Digital and Vía Digital, the only two platforms offering satellite pay-TV in Spain, in both cases since 1997, officially announced their merger. This appeared to signal the start of a new episode in the "digital soap opera" that had begun when the Spanish government promoted the launch of a second digital platform to compete with the incumbent operator. The battle between the two digital platforms had flared up even be...Starting at €8.20