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Oasis Lanz Club
Fernández, Juan Antonio; Álvarez Alvarez, José LuisCase FH-577Leadership and People ManagementOasis Lanz Club se trata de una empresa de venta y gestión de un complejo de apartamentos bajo la modalidad de tiempo compartido (time sharing). En él se plantea las posibles incertidumbres que la nueva legislación supone para el negocio. También se relata el nacimiento de la organización y su desarrollo posterior.Starting at €8.20
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SEUR: Digitalizing Express Shipping
Foncillas, Pablo; González, JorgeCase M-1309-EInformation Technologies, Marketing, StrategyThe heads of marketing at SEUR (Servicio Urgente de Transportes; "Urgent Shipping Service" in English) were ready to present in the meeting room the results of the first six months since the relaunch of the company's new website. They had recently opted for promoting a website with a clear transactional focus. The meeting had been called to examine some aspects of the new site's performance, such as how sales were evolving with respect to target...Starting at €8.20
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ArteOliva
González, Jorge; Segarra, José AntonioCase M-1132-EMarketingArteOliva has launched a new extra virgin olive oil, packaged in cartons. After the product has been on the market for a few months, management decides to launch a TV advertising campaign to make consumers more aware of its benefits.Starting at €8.20
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Atlantic Resort Management S.L. (B)
Álvarez Alvarez, José Luis; Fernández, Juan AntonioCase FH-546Leadership and People ManagementEste caso trata de un problema concreto de una empresa del sector turístico que trabaja bajo la modalidad de Time Share (Tiempo Compartido). En esta parte el Director General de la Empresa que gestiona los apartamentos relata los problemas que se encuentran en el proceso de reajuste de su organización y, en concreto, el conflicto que surge con el presidente de la empresa.Starting at €5.74
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Mármoles del Sur, S.A. (A). Novamármol
González, Jorge; Segarra, José AntonioCase M-1162-EFinance, MarketingA group of businessmen, advised by a wealth manager, must decide on taking an equity stake in a marble fabrication company. The company has a patent and a productive process that could revolutionize the traditional marble sector. The factors determining the valuation of the business are under debate with the current family owners and the group of interested entrepreneurs and managers. The challenge is to assess the business opportunity of this ne...Starting at €8.20
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Europa Group Seguros, S. A.: Estrategia Go-To-Market
Font, Vicente; González, JorgeCase M-1378MarketingEuropa Group Seguros (EGS), filial española de una compañía de seguros alemana, tiene que decidir qué hacer con la fuerza de ventas directa lanzada el año anterior. Los primeros resultados no son concluyentes. Al decidir, deberá tener en cuenta que desde la sede le han reclamado un crecimiento constante. Algunos de los miembros del equipo operativo de EGS señalan que sería mejor para la compañía invertir en la red de agentes tradicional, mientras...Starting at €8.20
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Europa Group Seguros, S.A.: Go-To-Market Strategy
Font, Vicente; González, JorgeCase M-1378-EMarketingEuropa Group Seguros (EGS), the Spanish subsidiary of a German insurance company, has to decide what to do with the direct salesforce launched the previous year. First results are not conclusive. This decision needs to take into account the request from headquarters to show consistent growth. Some of the members of EGS management team support that it would be better for the company to invest in the traditional agent network while others suggest t...Starting at €8.20
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La factoría de creatividad de los hermanos Almodóvar
Svejenova, Silviya; Álvarez Alvarez, José LuisCase DG-1331Entrepreneurship, StrategyEl caso describe la creación/desarrollo de la productora cinematográfica de Pedro Almodóvar. Sirve para discutir en qué circunstancias un creador necesita una estructura empresarial propia, en este caso gestionada por alguien de la propia familia, a la que se incorporan colaboradores externos que él mismo reconoce como su segunda familia o familia natural.Starting at €8.20
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SEUR: digitalizando el transporte urgente
Foncillas, Pablo; González, JorgeCase M-1309Information Technologies, Marketing, StrategyLa dirección de marketing de SEUR (Servicio Urgente de Transportes) se disponía a presentar en la sala de reuniones los resultados de los primeros seis meses del relanzamiento de la nueva web de la compañía, que había apostado recientemente por plantear una web con claro enfoque transaccional. En ese encuentro se analizarían algunos aspectos del rendimiento de la nueva página, tales como la evolución en ventas frente a objetivos, el encaje del p...Starting at €8.20
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Remuneración en BFC, S.A.
Ramos J. A.; Álvarez Alvarez, José Luis; Gallo, Miguel ÁngelCase DG-1335StrategyBFC, S.A., empresa del sector de alimentación, puso en marcha en 1998-1999 un sistema de retribución variable por objetivos para los responsables de sus cinco áreas comerciales. Los resultados fueron plenamente satisfactorios. En el ejercicio siguiente, la dirección de la empresa extendió la implantación del sistema a todo el equipo directivo. Durante este ejercicio, BFC, S.A. tuvo graves problemas de devoluciones, lo que ocasionó que muchos dire...Starting at €8.20