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Lara Castro (B)
García, Pilar; Cardona Soriano, PabloCase DPO-23Leadership and People ManagementLara Castro, joven directiva de una empresa de telecomunicaciones, comienza un proceso de «coaching» con el fin de mejorar sus competencias directivas. El caso muestra el plan de mejora diseñado conjuntamente por Lara y su «coach», y los avatares que rodean su puesta en marcha.Starting at €5.74
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Putzmeister Ibérica
García, Pilar; Gay, Francisco; Chinchilla, NuriaCase DPO-95Leadership and People ManagementLa implantación de políticas de flexibilidad y conciliación pueden suponer una importante y profunda transformación, no sólo de la organización y los procedimientos de una empresa, sino también de las personas que la integran. Putzmeister Ibérica puso en marcha un innovador programa de flexibilidad, respondiendo a un nuevo estilo de liderazgo y, para conseguirlo, los máximos responsables del área de recursos humanos tuvieron que llevar a cabo un ...Starting at €8.20
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Aecork y el polvo de corcho
Rodríguez-Llauder, María Dolores; Vilà, JoaquimCase DG-1137StrategyEste caso presenta la situación a que se enfrenta el secretario de la Asociación de Empresarios Corcheros de Cataluña (AECORK), organización sin ánimo de lucro, en Septiembre de 1994, frente al problema de cómo solventar la generación diaria de 20 Tn de polvo de corcho por parte de sus asociados, industriales instalados en poblaciones de la Costa Brava. El tema de medio ambiente se complica por el hecho de que, en su mayoría, las empresas son peq...Starting at €8.20
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Lara Castro (B)
García, Pilar; Cardona Soriano, PabloCase DPO-23-ELeadership and People ManagementLara Castro, a young manager at a telecommunications company, began a coaching process hoping to improve her managerial skills. The case details the improvement plan developed jointly by Lara and her coach and the vicissitudes surrounding its implementation.Starting at €5.74
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Lara Castro (A): A Coaching Process
García, Pilar; Cardona Soriano, PabloCase DPO-22-ELeadership and People ManagementThe case illustrates the professional and personal development process of a young manager with excellent technical training but little background in people management.Starting at €8.20
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Vichy Catalán (B)
Vilà, Joaquim; Rodríguez-Llauder, María DoloresCase DG-1067-EStrategyStarting at €5.74
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Lara Castro (A): un proceso de "coaching"
García, Pilar; Cardona Soriano, PabloCase DPO-22Leadership and People ManagementEl caso muestra el proceso de desarrollo profesional y personal de una joven directiva con una excelente formación técnica pero con escasa formación en dirección de personas.Starting at €8.20
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Vichy Catalán (B)
Vilà, Joaquim; Rodríguez-Llauder, María DoloresCase DG-1067StrategyEl caso describe la estrategia seguida por Vichy Catalán desde 1984 a 1992, junto con los cambios internos que acompañan a aquella. Plantea decisiones de diseño de la organización de forma que apoyen a la estrategia que el grupo Vichy Catalán desea seguir a partir de 1993. En este sentido, éste es un caso de Implantación de la Estrategia. Temas: un comité de dirección en el que participan cinco directores gerentes de marcas distintas, cada uno re...Starting at €5.74
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Gestión de competencias en Unión Fenosa
García, Pilar; Cardona Soriano, PabloCase FH-692Leadership and People ManagementEste caso resume la historia del diseño y la implantación de un sistema de competencias en la empresa Unión Fenosa.Starting at €8.20
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Lara Castro (A): A Coaching Process (French Version)
García, Pilar; Cardona Soriano, PabloCase DPO-22-FRLeadership and People ManagementThe case illustrates the professional and personal development process of a young manager with excellent technical training but little background in people management.Starting at €8.20