Default Category
-
Vivace Logística S.A. (II): Preparando pedidos a la carta
Fité, Rosa María; Nueno, PedroCase E-95Entrepreneurship, Service and Operations ManagementDos emprendedores fundan una empresa de logística con servicios innovadores que les permiten aportar valor añadido a los clientes. El crecimiento de la empresa es grande y les obliga a afrontar más rápido de lo esperado nuevas inversiones que permitan para absorberlo. A pesar de que no disponen de fondos los emprendedores van siendo capaces de conseguirlo.Starting at €8.20
-
Käthe Kruse: Una marca para el niño
Fité, Rosa María; Nueno, PedroCase E-60EntrepreneurshipEn 1989 dos empresarios compraron Käthe Kruse GmbH, una compañía conocida por sus muñecas de colección. Su objetivo era incrementar al máximo el valor de la compañía. Desde entonces la hicieron crecer potenciando las muñecas de juego e introduciendo, a lo largo de los años, nuevas líneas de producto. En 2003, Käthe Kruse comercializaba casi 2.000 referencias. Todos los productos se ajustaban a la filosofía original de Käthe Kruse, que se utilizab...Starting at €8.20
-
Vivace Logística S.A. (II): Preparing Orders a la Carte
Fité, Rosa María; Nueno, PedroCase E-95-EEntrepreneurship, Service and Operations ManagementTwo businessmen found a logistics company with innovative services that allow them to offer their clients added value. The company grows fast, obliging them to take on new investments more quickly than they had foreseen, in order to absorb the growing demand. Despite not having funds available, the businessmen are able to pull it off.Starting at €8.20
-
Mormedi S.A.
Fité, Rosa María; Nueno, PedroCase E-74-EEntrepreneurshipIn June 2004, Mormedi, a Spanish company modeled on the northern European design studios, was back in profit thanks to its aggressive pricing policy in Spain, although it had also directed its commercial plan towards the international market, which paid up to 50% more for design services. The company's priorities were to get more business, and develop a higher profile. It was earning more than they had the year before, but its margins were too lo...Starting at €8.20
-
Käthe Kruse: An all-inclusive brand for kids
Fité, Rosa María; Nueno, PedroCase E-60-EEntrepreneurshipIn 1989 two entrepreneurs acquired Käthe Kruse GmbH, a company best known for its collectible dolls. Their concern was how to create the maximum possible value for the company. Since then they had grown the company by focusing more on play dolls and gradually introducing new product lines. As of 2003 Käthe Kruse sold almost 2000 references. All the products conformed to the original Käthe Kruse philosophy, which was used to differentiate the comp...Starting at €8.20
-
Unilever Food Solutions
Audicana Arcas, Julio; Boccherini Bogert, Jose AntonioCase IIST-PI-139Decision Analysis, Entrepreneurship, Innovation and ChangeEn junio de 2011, Unilever plantea a su división de food service (Unilever Food Solutions) en España el reto de duplicar su volumen, creciendo agresivamente en un mercado en retroceso por la crisis. La dirección de UFS ha de decidir cómo conseguirlo, desarrollando el route-to-market para llegar a la hostelería independiente, que suponía la mayor parte del mercado.Starting at €8.20
-
Grupo Calvo
Boccherini Bogert, Jose Antonio; Ochoa de Zabalegui, GabrielCase IIST-DGI-274StrategyEl caso presenta las reflexiones del Consejero Delegado, Mané Calvo, planteando un debate a dos niveles. Por una parte, los retos de cada mercado: ¿Cómo defender la rentabilidad en mercados maduros (España e Italia)? ¿Cómo mantener la contribución de Brasil al crecimiento en su actual contexto de inestabilidad? ¿Cómo consolidar la posición en Centroamérica, ante la entrada de nuevos competidores? Y por otra, la necesidad de alinear las estrategia...Starting at €8.20
-
Genetrix
Fité, Rosa María; Nueno, PedroCase E-80Entrepreneurship, FinanceGenetrix es una compañía biotecnológica comprometida con el desarrollo de nuevas formas de diagnóstico y terapias avanzadas para patologías humanas carentes de tratamiento eficaz. Su objetivo es convertirse en un grupo biofarmacéutico líder en medicina molecular y regenerativa. En aquel momento Genetrix trataba de conseguir 20 millones de euros de inversores privados individuales o "business angels" que le permitieran financiar sus dos nuevos pro...Starting at €8.20
-
Soluziona: el éxito de la iniciativa emprendedora
Fité, Rosa María; Nueno, PedroCase E-71EntrepreneurshipSoluziona era una empresa de consultoría del grupo Unión Fenosa, fruto de la fusión de sus empresas de servicios. Con más de 8.000 profesionales, estaba presente en 28 países de cuatro continentes. La crisis de 2002 había frenado su crecimento, pero la empresa logró mantener su rentabilidad gracias a un plan de optimización de costes. Además, en este período afrontó un fuerte proceso de integración de negocios. En julio de 2004, el consejero dele...Starting at €8.20
-
Mormedi S.A.
Fité, Rosa María; Nueno, PedroCase E-74EntrepreneurshipEn junio de 2004, Mormedi, una empresa española inspirada en los estudios de diseño del norte de Europa, obtenía de nuevo beneficios gracias a una política agresiva de precios en España para asegurar el volumen de facturación, aunque su plan comercial se había dirigido también al mercado internacional, que pagaba hasta un 50% por los servicios de diseño. Las prioridades de Mormedi eran facturar y aumentar su notoriedad. La facturación del primer ...Starting at €8.20