Default Category
-
Banco de Iberia (A)
Rábago, Eduardo; Stein, GuidoCase DPO-217Innovation and Change, Leadership and People ManagementEl Banco de Iberia fue fundado por un grupo de inversores a finales del siglo XIX, con un capital de seis millones de pesetas (36.000 euros). En sus más de cien años de historia, el banco siempre cotizó con estabilidad en bolsa y estaba reconocido como una entidad sólida y contrastada en servicios de banca universal para clientes particulares, empresas e instituciones. En 2009, el banco debía adaptar su estructura a la nueva realidad, actuando en...Starting at €8.20
-
MCO Insurance
Rábago, Eduardo; Stein, Guido; Cuadrado, MartaCase DPO-298Innovation and Change, Leadership and People ManagementEl caso MCO Insurance tiene por objetivo analizar la técnica de la evaluación 360° desde un punto de vista doble: el individual y el organizativo. Para el primer objetivo ofrece las evaluaciones de diferentes directivos de la empresa y su reacción ante ellas. Para el segundo, en el caso se incluye un resumen agregado de las competencias estudiadas y su valoración. A finales de 2012 se recibieron de la matriz instrucciones para realizar un nuevo e...Starting at €8.20
-
Banco de Iberia (B): Workforce Adjustment Policies
Rábago, Eduardo; Stein, GuidoCase DPO-223-EInnovation and Change, Leadership and People ManagementAt year-end 2008, Banco de Iberia posted a profit of close to 63 million euros, with 6% growth in the balance sheet. During 2009 and 2010, the downturn in the business was very pronounced, so the bank instructed staff to drastically cut expenses, and strict risk controls were introduced. The strategic plan for the three-year period ending 2011 was centered on prudent and transparent management, based on scrupulous adherence to regulations and eth...Starting at €5.74
-
Bernd Sterzel en la IV Medizinische Klinik (A)
Hill, Linda A.; Conrad, Melinda B.Case HBS-417S07Leadership and People ManagementDespués de 10 años de funcionamiento de un pequeño laboratorio en la Escuela de Medicina de Yale, el Dr. Bernd R. Sterzel asume el liderazgo de una clínica de nefrología en Nuremberg y Erlangen, Alemania. En sus ambiciosos esfuerzos para transformar la clínica en una institución líder en investigación académica, se encuentra con numerosos retos asociados a la gestión de la asistencia sanitaria en un contexto medicina socializada.Starting at €8.20
-
Bernd Sterzel en la IV Medizinische Klinik (B)
Hill, Linda A.; Conrad, Melinda B.Case HBS-417S08Leadership and People ManagementComplementa el caso (A).Starting at €5.74
-
MCO Insurance
Rábago, Eduardo; Stein, Guido; Cuadrado, MartaCase DPO-298-EInnovation and Change, Leadership and People ManagementStarting at €8.20
-
Rudi Gassner and the Executive Committee of BMG International (A) (Spanish version)
Hill, Linda A.; Weber, Katherine S.Case HBS-406S16Leadership and People Management1) the complexities of managing and growing a large global business; 2) the tensions between centralized corporate control and decentralized local management in a global organization; 3) the impact of leadership style on corporate culture and performance; 4) the challenges of leading a senior mangement team; and 5) the final decision by CEO Rudi Gassner and the subsequent actions taken by the members of the executive committee.Starting at €8.20
-
Philipp Justus at eBay Germany (C)
Hill, Linda A.; Stecker, Emily A.Case HBS-409029-ELeadership and People ManagementThis case traces the development of eBay Germany, eBay Inc., and the career of eBay Germany's first country manager, Philipp Justus. The case covers from 2000 through the fall of 2007. This case details how eBay Germany, once a small start-up, became one of eBay's most successful locations. The case reveals how Justus added seasoned leaders and structure to the group, while allowing for improvisation. The case also traces Justus's career, as he m...Starting at €5.74
-
Banco de Iberia (B): Políticas de ajuste en RRHH
Rábago, Eduardo; Stein, GuidoCase DPO-223Innovation and Change, Leadership and People ManagementSegún el cierre del ejercicio 2008, el beneficio del Banco de Iberia rondó los 63 millones de euros con un crecimiento en balance del 6 %. Durante 2009 y 2010 el retroceso en el negocio fue muy acusado (anexos 1 y 2), por lo que las directrices generales del Banco abordaron una reducción drástica del gasto y se implantó un fuerte control de los riesgos. El plan estratégico para el trienio que acababa en 2011 ponía el foco en el desarrollo de una ...Starting at €5.74
-
Banco de Iberia (A)
Rábago, Eduardo; Stein, GuidoCase DPO-217-EInnovation and Change, Leadership and People ManagementBanco de Iberia was founded by an investor group at the end of the 19th century, with capital of six million pesetas (36,000 euros). Since then, the bank has maintained a stable stock price and a reputation as a sound institution with proven expertise in universal banking services for personal, corporate and institutional customers. In 2009 the bank needs to adapt its management structure to the new circumstances, so as to tighten control of expe...Starting at €8.20