Default Category
-
Luis Canto
Rajaraman, Aarthi; Martín Cabiedes, Luis; Prats, Mª JuliaCase E-131EntrepreneurshipHasta el accidente (un coche le había arrollado cuando iba en bicicleta) había sido durante seis años un exitoso consultor en Benson & Company. No obstante, después del accidente, y tras ser operado en dos ocasiones, Luis Canto dispuso de un montón de tiempo libre. El accidente le había obligado a revaluar lo que estaba haciendo con su vida y, casi inmediatamente, supo que no se reintegraría a su trabajo en Benson.Starting at €8.20
-
El Ganso levanta el vuelo (A)
Arana, Sergio; Echániz, Iñigo; Pascual, Julio; Prats, Mª JuliaCase E-159EntrepreneurshipÁlvaro y Clemente, dos madrileños con alma emprendedora y mente creativa, crearon la marca de ropa El Ganso, con un toque juvenil, haciéndose un hueco en el mercado de la moda en España gracias a un nicho que nadie estaba cubriendo. En enero de 2006 llegaron a Madrid las zapatillas "Jeremy Stanford". Después de su éxito, abrieron su primera tienda en Madrid, y El Ganso "pegó el estirón". La última tienda abierta fue en 2012, en Carnaby Street, Lo...Starting at €8.20
-
Atam: el día después (B)
Elvira, Marta; Prats, Mª Julia; Plaza López, LuisCase DPO-245Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Entrepreneurship, Innovation and ChangeIgnacio Aizpún (CEO) y su equipo idearon una solución que otorgó a Atam una mayor viabilidad. La estrategia principal consistía en concentrar las actividades económicas y en crear spin-offs con ánimo de lucro; es decir, siguiendo la tradición de innovar en todos sus aspectos de gestión, la Asociación lanzaría al mercado sociedades con ánimo de lucro provenientes del sector social. Así, a partir de entonces, Atam creó tres sociedades mercantiles a...Starting at €5.74
-
Telefónica: 95 años de innovación
Prats, Mª Julia; Bria, Vittoria EmanuelaCase E-217Entrepreneurship, Innovation and ChangeEra otro soleado y caluroso día en Madrid. Miguel Arias se encontraba en su oficina. En el escritorio del director global de Emprendimiento había una lista de preguntas que debería abordar durante una entrevista aquella tarde. El área de Innovación Abierta [Open Innovation] de Telefónica había recorrido un largo camino, caracterizado por los numerosos retos a los que se enfrentaba la compañía -la innovación en productos o el surgimiento de nuevos...Starting at €8.20
-
El Ganso levanta el vuelo (B)
Amigó i Navarro, Pau; Prats, Mª JuliaCase E-181Decision Analysis, Entrepreneurship, StrategyTras manifestar un crecimiento notable, El Ganso incorpora a LVMH como socio estratégico en un movimiento que ayudará al grupo textil español a encarar los importantes retos a los que se enfrenta. Este caso explica cómo se fraguó la entrada de L Capital en el accionariado, qué aspectos de la alianza con LVMH resultaron más relevantes, en qué consistió la realización de un nuevo plan estratégico y qué cambios se produjeron en el modelo de expansió...Starting at €5.74
-
Atam: innovando en el sector social (A)
Elvira, Marta; Prats, Mª Julia; Plaza López, LuisCase DPO-244Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Entrepreneurship, Innovation and ChangeAtam es una asociación del Grupo Telefónica que nace en 1973 para la atención de personas con discapacidad y mayores dependientes, fruto de un acuerdo entre la empresa y sus sindicatos. Es una entidad sin ánimo de lucro, de ámbito nacional y declarada de utilidad pública, que posee 60.000 socios pertenecientes a veintiocho empresas del Grupo. Atam cuenta con tres grandes campos de acción: ayudas económicas individuales; equipamientos de atención ...Starting at €8.20
-
Altair (A): los inicios de una firma de consultoría de dirección
Martínez, Juan Carlos; Prats, Mª JuliaCase E-147EntrepreneurshipEl 15 de diciembre de 2009, Juan Carlos Martínez acompañó a un miembro de su consejo asesor a la puerta y, mientras volvía al despacho para recoger los papeles de la mesa, reflexionó sobre las últimas palabras que, después de un largo rato de debate, le había dicho: "Acuérdate de lo que llegamos a facturar en el 2008, en plena crisis, y tú y yo sabemos que no fue fácil llegar hasta ahí Seguro que esta vez conseguimos darle la vuelta también ". C...Starting at €8.20
-
EKM Group Human Capital: El crecimiento concéntrico
Agulles, Remei; Prats, Mª JuliaCase E-111EntrepreneurshipSaliendo de una reunión periódica del Fòrum Carlemany, del cual era Presidente, Jaume Sanabras comentaba con Enric Paredes, empresario y gran amigo personal, su trayectoria. En 11 años y empezando de cero, él y su equipo habían conseguido levantar juntos una empresa de 100 trabajadores y que facturaba 30M, siguiendo siempre una filosofía muy particular. Pero, ante una oportunidad que parecía única, reflexionaba en voz alta: ¿Sigue siendo cierto q...Starting at €8.20
-
La receta mágica de elBulli
Prats, Mª Julia; Quintanilla, Javier; Mitchell, JordanCase E-116EntrepreneurshipA principios de 2008, Juli Soler y Ferran Adrià, compañeros de trabajo en uno de los más renombrados restaurantes del mundo, elBulli, que se encuentra en Cala Montjoi, a las afueras de Rosas, en la Costa Brava de España, estaban a unas cuantas semanas para la apertura de la nueva temporada. Como siempre, las reservas se completaron de forma inmediata para la temporada de 2008. Cada año elBulli sirve a 8.000 personas, de aproximadamente un millón ...Starting at €8.20
-
Atam: un nuevo modelo de previsión social sostenible (C)
Elvira, Marta; Prats, Mª JuliaCase DPO-389Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Entrepreneurship, Innovation and ChangeLa crisis económica y los sucesivos planes de desvinculación laboral de Telefónica en España iban impactando inexorablemente en la viabilidad de Atam y sus explotaciones económicas. La asociación debía culminar sus procesos de reestructuración del antiguo sistema de provisión de servicios y concentrarse en construir un nuevo modelo de institución de previsión social sostenible. Se llegó a un punto de inflexión a partir del cual Atam comenzó a ace...Starting at €5.74