Default Category
-
Grupo Siro 2014
Bernal Glez-Villegas, Jorge; Garcia de Castro, Antonio; Reina Paniagua, RocioCase IIST-DGI-243Corporate GovernanceGrupo Siro, uno de los mayores grupos industriales de alimentación en España en la categoría de galletas, bollería, cereales, pan de molde, pasta y pastelería, y segundo interproveedor de Mercado por facturación desde hacía más de 10 años, había crecido todos estos últimos años en España. Mercadona había descartado la internacionalización pero Grupo Siro había decidido crear una empresa dentro del Grupo para desarrollar el negocio fuera de España...Starting at €8.20
-
PanEuroSearch
Vergés S.; Ricart, Joan EnricCase DG-1412StrategyEn enero del año 2003, Joan Serra hacía balance de los seis primeros meses de actividad de su recién fundada firma, PanEuroSearch. Las últimas cifras indicaban que el año 2002 había sido uno de los peores para el sector del «executive search» a nivel mundial. En años anteriores, el sector había vivido un espectacular crecimiento a causa de la proliferación de los negocios de telecomunicaciones e Internet, así como por la alta competitividad por e...Starting at €8.20
-
Grupo Prisa
Vergés S.; Rosenberg, Mike; Tàpies, JosepCase DG-1468-EStrategyThe Prisa Executive Committee is deciding on its strategy to compete with its main international rivals. The case describes Grupo Prisa's structure, the growth and diversification processes undertaken up to 2004, and its expansion into the Spanish-speaking world. It also analyzes the group's main rivals in Spain and beyond.Starting at €8.20
-
Día. La salida a Bolsa
Garcia de Castro, Antonio; Lucas Tomás, José Luis; Lucas Chinchilla, PabloCase IIST-DGI-219Corporate Governance, StrategyEn 2010 el Consejo de Administración de Carrefour decidió sacar a Bolsa la totalidad de su filial DIA. La operación se materializó en julio de 2011 cuando las acciones de DIA comenzaron a cotizar en la Bolsa española. En palabras de su Consejero Delegado, a partir de entonces "la compañía tendría que decidir por sí misma a qué se iba a dedicar, y en dónde y cuánto debía invertir". Desde entonces, DIA debe definir su negocio y afrontar los desafío...Starting at €8.20
-
Everis 2014 y NTT Data
Garcia de Castro, Antonio; Bernal Garcia-Villegas, J.Case IIST-DGI-238Corporate Governance, Innovation and Change, StrategyEveris, multinacional española del sector TIC, nacida en 1996, vuelve a manos japonesas en 2014 al comprar NTT DATA (filial de la corporación japonesa NTT) el 100% de las acciones. Nueve años antes la empresa perteneció a la tecnológica Fujitsu y las acciones habían pasado a manos de los directivos y empresas de capital riesgo (Este caso debe utilizarse junto con el caso DGI-223 Everis 2013. La propiedad y el Gobierno corporativo que describe la...Starting at €8.20
-
Grupo Prisa
Vergés S.; Rosenberg, Mike; Tàpies, JosepCase DG-1468StrategyEl equipo de dirección del Grupo Prisa se planteaba cómo debía seguir su estrategia para poder competir con los grandes rivales a nivel internacional. El caso describe la estructura del Grupo Prisa, la diversificación y crecimiento llevado a cabo en los años posteriores a 2004 y su internacionalización en los países de habla hispana. También se analizan sus principales competidores a nivel español e internacional.Starting at €8.20
-
Lycos España
Vergés S.; Ricart, Joan EnricCase DG-1371StrategyEl caso describe las acciones llevadas a cabo por Oscar Sánchez, director general de Lycos España, para posicionar su portal en el mercado de los portales en España. El caso analiza los principales competidores y las estrategias que siguen las grandes empresas de telecomunicaciones para liderar el sector de portales. También se describe la nueva situación creada por la compra de Lycos por Terra lo que obliga a replantear la estrategia que Lycos s...Starting at €8.20
-
Everis 2013. La propiedad y el Gobierno corporativo
Garcia de Castro, Antonio; Bernal Glez-Villegas, Jorge; Carmona Bejar, Eva MªCase IIST-DGI-223Corporate Governance, Innovation and Change, StrategyEveris, multinacional española del sector TIC, nacida en 1996, factura 564 millones en 2012 habiendo crecido un promedio del 20% anual. Se describe la historia de la propiedad con entradas y salidas de accionistas: otras multinacionales, trabajadores mediante stock-options y MBO, capital riesgo, inversores? Descripción de su filosofía singular y procedimientos con personas, especialmente desarrollo profesional y modelo retributivo. Descripción de...Starting at €8.20