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Guinness en Cruzcampo (B)
Conde Zurita, Jaime; García de Castro A.Case IIST-DGI-144MarketingEste segundo caso, que sigue al DGI-143 Guinness en Cruzcampo (A), describe la etapa de Allen Peeters como CEO. Presentando la trayectoria personal y profesional, se enlaza con el nuevo estilo de dirección, que da un giro a la organización que se había creado tras la integración de las dos compañías. Todos los procesos se empiezan a racionalizar, pasándose de la planificación estratégica a la gestión, comenzándose nuevos proyectos. Así tras ver e...Starting at €5.74
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Guinness en Cruzcampo (A)
Conde Zurita, Jaime; García Castro, AntonioCase IIST-DGI-143StrategyEl caso muestra la operación de compra de Cruzcampo por la compañía Internacional Guinness. Además de crear debate acerca de la compraventa en sí misma, desarrolla las distintas reacciones de todos los grupos de interés, sobre todo aparece muy bien reflejada toda la integración del equipo humano que integran ambas compañías. Así mismo, introduce el nuevo plan estratégico que se pone en marcha ante esta nueva etapa de la compañía que se acaba de c...Starting at €8.20
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Afilent (D)
Vidal, Josep Maria; Segarra, José AntonioCase M-1205Corporate GovernanceAfilent se replantea la política de crecimiento y su financiación. Al margen de la mejora de las operaciones ordinarias de negocio, se ha decidido iniciar el crecimiento vía adquisiciones. Se han identificado las empresas candidatas y se está reflexionando sobre la conveniencia de contar con un banco de inversión para el asesoramiento. Al mismo tiempo surge una viva discusión entre los accionistas sobre la alternativa de salida a bolsa.Starting at €5.74
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Tersa
Vidal, Josep Maria; Segarra, José AntonioCase M-1201Accounting and Control, FinanceLos propietarios de Tersa -fabricante andaluz de terrazos y viguetas para la construcción- debaten acerca de la situación financiera de la compañía. Aunque los estados contables muestran generación de caja, las crecientes tensiones financieras están poniendo en riesgo la continuidad del negocio.Starting at €8.20
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Afilent (B)
Vidal, Josep Maria; Segarra, José AntonioCase M-1195EntrepreneurshipSiete años después de una traumática reestructuración, Afilent ha cambiado su modelo de negocio, cerrando las actividades de fabricación y volcándose en la comercialización de productos importados de China con resultados excelentes. Uno de los accionistas relevantes decide desinvertir su parte. Los accionistas mayoritarios se plantean la compra del paquete accionarial, su valor y las formas de financiación de la operación a la luz del futuro del ...Starting at €5.74
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Afilent (C)
Vidal, Josep Maria; Segarra, José AntonioCase M-1196EntrepreneurshipLos accionistas mayoritarios de Afilent se plantean el futuro de crecimiento de la compañía. Han identificado las oportunidades de expansión en el sector, vía adquisiciones, y deben priorizar el interés de las mismas y el proceso a seguir para cerrarlas.Starting at €5.74
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Afilent (A): Reflotamiento
Vidal, Josep Maria; González, Jorge; Segarra, José AntonioCase M-1134MarketingAfilent, compañía industrial de elementos de fijación, se encuentra en 1996 sumida en una profunda crisis de competitividad que la ha llevado a la suspensión de pagos y a la presentación de un conflictivo expediente de regulación de empleo definitivo. El consejero delegado y su presidente reflexionan sobre las causas que la han llevado a la situación actual y los caminos de reflotamiento. Estos pasan por resolver las condiciones de negociación de...Starting at €8.20