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Establecimientos Viena, S.A.
García Prat, Antoni; Faus, JosepCase F-725FinanceEste caso analiza una empresa mediana representativa del sector Pyme español y catalán que adopta una postura adversa ante el endeudamiento. Se cuestionan la autofinanciación frente a la financiación con deuda. Por otra parte, están experimentando un crecimiento sostenido sobre la base de adquisición de los inmuebles que utilizan como restaurantes frente al alquiler de los mismos.Starting at €8.20
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Establecimientos Viena, S.A.
García Prat, Antoni; Faus, JosepCase F-725-EFinanceThe case analyses a medium-sized company that is representative of Spanish and Catalan SMEs in general. The company is reluctant to increase its level of debt, but its management is starting to question the appropriateness of self-financing versus debt financing. At the same time, the company is maintaining steady growth on the basis of owning the real estate properties that house its restaurants as opposed to renting them.Starting at €8.20
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Hipotebansa III
García Prat, Antoni; Ortega I.; Suárez, José LuisCase F-676FinanceEn marzo de 1994, Santander de Titulización contaba con una cartera auditada de préstamos hipotecarios de 50.000 millones de pesetas. El objetivo era lanzar Hipotebansa III, el tercer fondo de titulización de Hipotebansa. Sin embargo, la adquisición de Banesto por el Banco Santander provocó que las agencias de rating pusieran en vigilancia las calificaciones de Aa2 y AA del Banco Santander. Esto resultó un inconveniente serio en el diseño de la e...Starting at €8.20
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Philips Ibérica
García Prat, Antoni; Suárez, José LuisCase F-692FinanceEn diciembre de 1997, Philips Ibérica estaba negociando con Vallehermoso la venta del edificio de la sede social que ocupaba en Madrid desde 1967, dentro de la política de desinversión en inmuebles dictada desde la matriz en Holanda. Las posturas estaban cercanas y diferencias, creían, se podrían subsanar.Starting at €8.20
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Banco Central Hispano
Suárez, José Luis; García Prat, AntoniCase F-681FinanceA finales de 1995, el consejo de administración del Banco Central Hispano, BCH, tenía que decidir acerca del dividendo del ejercicio en curso. Se planteaba la conveniencia o no de seguir disminuyéndolo o incluso suprimirlo. La decisión se enmarca en un plan de saneamiento muy riguroso, en marcha desde enero de 1992, y que había comprendido la venta de activos, en especial participaciones del Grupo, y fuertes dotaciones para insolvencias. La decis...Starting at €8.20