HBSP (USA)
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BP Amoco (A): Política para el uso del Project Finance
Esty, Benjamin C.; Kane, MichaelCase HBS-210S23FinanceTras la fusión de BP / Amoco en diciembre de 1998, director financiero David Watson preguntó a Bill Young recomendar cuándo y bajo qué circunstancias la empresa debe utilizar la financiación de proyectos externo en lugar de los fondos corporativos internos para financiar nuevas inversiones de capital. Como parte de esta tarea, Young y su equipo deben revisar la política actual de cada empresa en relación con la financiación de proyectos y evaluar...Starting at €8.20
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BP Amoco (B): Financiamiento para el desarrollo de los campos petroleros del Mar Caspio
Esty, Benjamin C.; Kane, MichaelCase HBS-210S24FinanceBritish Petroleum y Amoco fueron los dos mayores miembros del Consorcio Internacional del Aceite de Azerbaiyán (AIOC), un consorcio de 11 firma que estaba pasando $ 10 mil millones a desarrollar campos de petróleo en el Mar Caspio. A partir de marzo de 1999, AIOC había completado un proyecto de desarrollo de $ 1.9 billón conocido como aceite temprana. Las dos compañías, sin embargo, habían financiado sus acciones de este proyecto de diferentes ma...Starting at €5.74