HBSP (USA)
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ABB Deutschland (B) (Spanish Version)
Uyterhoeven, Hugo E.R.Case HBS-309S08Knowledge and CommunicationSe centra en detalle en la implementación de un programa de reestructuración de las empresas en la filial alemana de ABB. Se presta especial atención a la forma única de Alemania de gestión industrial. Dos áreas problemáticas principales - las centrales eléctricas y transformadores de potencia - se describen en detalle, ya que es una propuesta de descentralización de las operaciones de venta de Alemania. ¿Cómo debe la cabeza de ABB Alemania proce...Starting at €5.74
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ABB Deutschland (C) (Spanish Version)
Uyterhoeven, Hugo E.R.Case HBS-309S18Knowledge and CommunicationDirecciones de los resultados y las lecciones del esfuerzo de reestructuración alemán, centrándose en detalle sobre la relación con el comité de empresa y las medidas adoptadas para centrales eléctricas y transformadores de potencia, y la organización de ventas. Se cierra con una "segunda ola" de la reducción de costes y algunas reflexiones de la cabeza de ABB Alemania, así como algunos extractos de una entrevista con Percy Barnevik. ¿Cómo ayuda ...Starting at €5.74
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Managing Talent at Bertelsmann AG (A)
Groysberg, Boris; Nohria, Nitin; Maletz, Mark C.; Herman, KerryCase HBS-410010-ELeadership and People ManagementBertelsmann's EVP HR Immanuel Hermreck and his team were focused on four key HR issues. Three of these were somewhat discreet: improving Bertelsmann's employer brand; managing Bertelsmann talent across the firm's decentralized businesses; and ensuring early identification and appropriate development of Bertelsmann's top 100 high potential managers (hi-pos) to better seed the company's future top management. The fourth issue-recruitment and retent...Starting at €8.20
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Managing the Client Portfolio
Nohria, Nitin; Nanda, AshishCase HBS-410139-EThe German country managing partner of a global law firm must decide how to respond to a corporate mandate to restructure its client portfolio. The case enables a discussion of different types of clients in a global professional service firm in terms of relative revenues, profitability, and strategic significance. It also highlights the tensions between local subsidiaries and corporate headquarters with respect to managing client portfolios.Starting at €8.20