IESE (España)
-
Nuevas lentes para ver los mercados emergentes
Khanna, Tarun; Palepu, KrishnaArticle ART-2385StrategyCuando se habla de mercados emergentes, pensamos inmediatamente en los BRIC. Esta simplificación ha llevado a ver estas economías como un conjunto homogéneo, cuando la realidad es justamente la contraria. En lugar de apresurarse a elaborar una estrategia para Brasil, Rusia, India o China, a las empresas les convendría estudiar en qué aspectos es emergente cada país en concreto. Puede que se lleven una sorpresa. En este artículo, los autores resum...Starting at €8.20
-
Learning From the Entrepreneurial Icebreakers
Prats Moreno, Mª Julia; Sosna, Marc; Sysko-Romanczuk , SylwiaArticle ART-2592-EEntrepreneurship, Innovation and Change, StrategyThis article shares the insights of "entrepreneurial icebreakers" -- business pioneers who launched private companies in Central and Eastern Europe after the fall of the Berlin Wall and who expanded beyond national borders by clearing pathways for themselves and others into international markets around the globe. In documenting the obstacles they had to cut through to get to where they are today, we show the path to break inflexible, outdated str...Starting at €8.20
-
How a Social Logic Can Transform Your Business
Santos, FilipeArticle ART-2594-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, Entrepreneurship, StrategyThough social entrepreneurship and traditional, commercial entrepreneurship have many things in common, there are some fundamental differences. The author, an expert in the field of social entrepreneurship and social innovation, believes social entrepreneurship offers a transformative grassroots alternative to the usual way of doing business. This article highlights four crucial ways in which social entrepreneurs differ from their traditional cou...Starting at €8.20
-
El proceso de aprendizaje en la reforma de la atención sanitaria en Estonia
Soone I.; Ribera, JaumeCase P-1042Service and Operations ManagementEl caso describe la evolución de la reforma en la Clínica de la Universidad de Tartu, desde la propiedad del Ministerio de Salud hasta el establecimiento de un nuevo consejo de administración, que integró al Ministerio de Salud como uno de sus miembros. El director del hospital tuvo que afrontar muchos problemas durante la conversión, incluyendo aspectos legales, la resistencia de los médicos, etc. La experiencia en Tartu puede utilizarse ahora, ...Starting at €8.20
-
The Learning process in the Health Care Reform in Estonia
Soone I.; Ribera, JaumeCase P-1042-EService and Operations ManagementThe Chairman of the Board of the Tartu University Clinics Foundation reflects on the changes his institution has undergone in the last few years. The 17 clinics that existed under the Soviet system have been brought together under the Tartu University Clinics Foundation and now have a unified organization with a Governing Council that includes government representatives. The dual managerial structure (reporting to the Ministry of Higher Education...Starting at €8.20
-
Hoja de ruta para emprendedores pioneros
Prats Moreno, Mª Julia; Sosna, Marc; Sysko-Romanczuk , SylwiaArticle ART-2592Entrepreneurship, Innovation and Change, StrategyTras la caída del Muro de Berlín, muchos emprendedores de la Europa del Este fundaron empresas y se expandieron por todo el mundo, abriendo camino en los mercados internacionales para otros emprendedores. En este artículo, los autores ilustran con la trayectoria de esos pioneros cómo sortear estructuras demasiado rígidas y caducas gracias a nuevas dinámicas, una redefinición de la creación de valor y un cambio de mentalidad. Sus lecciones son esp...Starting at €8.20
-
Muhammad Yunus, un liderazgo real
Sánchez, M. J.; Alvarez de Mon, SantiagoCase DPO-59Leadership and People ManagementEl caso recoge la trayectoria vital de Muhammad Yunus, fundador y presidente del Grameen Bank, desde su infancia, años de estudio, estancia en Estados Unidos, primeras iniciativas, etc. El caso analiza la personalidad, proyectos y motivaciones del profesor Yunus, hombre clave en el diseño, desarrollo y consolidación del Grameen Bank.Starting at €8.20
-
Descubra qué hace vibrar a sus empleados
Sanchez-Runde, Carlos J.; Steers, Richard M.Article ART-1786Leadership and People ManagementCuando las empresas incorporan prácticas de gestión internacionales suelen pasar por alto un componente vital en la dirección y productividad de los empleados: la influencia de la cultura. La investigación sobre la motivación, los valores personales y la actitud respecto al trabajo apenas tiene en cuenta las diferencias culturales. Pero está comprobado que la cultura juega un papel destacado en la comprensión del comportamiento y la satisfacción ...Starting at €8.20
-
Emerging Markets: Look Before You Leap
Khanna, Tarun; Palepu, KrishnaArticle ART-2385-EStrategyThink "emerging markets," and most people think BRICs. The problem with this approach is that it is too simplistic and tends to treat emerging markets as one homogeneous whole, when the exact opposite is true. Instead of asking, "What's my emerging market strategy for Brazil, Russia, India or China?" companies should ask themselves, "In which ways is this particular market emerging?" Viewed this way, the answer may surprise them. The authors synt...Starting at €8.20
-
Cómo puede transformar su negocio la lógica social
Santos, FilipeArticle ART-2594Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Entrepreneurship, Strategy¿Qué es el emprendimiento social y en qué difiere del comercial? Según el autor, experto en el campo emergente de la innovación social, ofrece una alternativa de base y transformadora al modo habitual de hacer negocios. En este artículo, destaca cuatro diferencias que emanan de la distinción fundamental entre creación y captación de valor. Asimismo, propone que las teorías económicas y los modelos de negocio establecidos reconozcan, más allá del ...Starting at €8.20