HBSP (USA)
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John Smithers at Sigtek (Spanish version)
Jick, Todd D.Case HBS-404S16Leadership and People Managementlack of corporate commitment, overly formalized programs, inflated expectations, lack of initial successes, etc.Starting at €8.20
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Rowe, Massof y Stewart: la experiencia de hacer el cambio en Micro Switch
Jick, Todd D.; Rosegrant, SusanCase HBS-411S15Leadership and People ManagementDescribe tres mandos medios que actúan en el papel de agentes de cambio. Destacados sus papeles personales y sus "estados de ánimo" en dos puntos en el curso de la introducción de un cambio cultural importante. Mientras que sus comentarios son sólo seis meses de diferencia, que han llegado a una fase más pesimista y aleccionador del proceso de cambio. Permite a los estudiantes para ver qué tan dinámico es un esfuerzo de cambio, cómo el grado de o...Starting at €8.20
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Beauregard Textile Co. (Spanish version)
Aguilar, Francis J.Case HBS-113S01StrategyThe sales manager and controller have to decide on a price for a textile that lost significant market share as a result of a recent price increase. Information on manufacturing costs and on the pricing behavior of Beauregard and its only competitor are available for analysis. The case provides an opportunity to practice contribution analysis, considering fixed and variable costs as reported in a typical cost report. Also tests the students' abili...Starting at €8.20
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General Electric, 1984 (Spanish Version)
Aguilar, Francis J.; Hamermesh, Richard G.; Brainard, Caroline E.Case HBS-302S36Knowledge and CommunicationDescribe los primeros cuatro años de permanencia de Jack Welch como CEO de las ofertas de General Electric Co. con las formas Welch ha tratado de actividades de estrategia y planificación del cambio de GE y sus intentos de hacer la empresa más empresarial.Starting at €8.20
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General Electric: Reg Jones and Jack Welch (Spanish Version)
Bartlett, Christopher A.; Aguilar, Francis J.; Elderkin, Kenton W.Case HBS-308S03Knowledge and CommunicationCuando retirarse de GE Reginald Jones volvió el trabajo de CEO a Jack Welch, el 1 de abril de 1981, el Wall Street Journal informó que GE había "decidido sustituir una leyenda con un cable de alta tensión." Algunos se preguntaban si el joven dínamo podría llenar los zapatos muy grandes del estadista. Pero Welch tenía una visión muy potente y bien articulado de donde él quería su compañía para ir. Para 1984, se había reagrupado sectores de GE, red...Starting at €8.20
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General Electric: Strategic Position--1981 (Spanish version)
Aguilar, Francis J.; Hamermesh, Richard G.Case HBS-320S05Describes the introduction and evolution of General Electric's strategic planning system from the 1960s to Jack Welch's tenure. Allows discussion of the interplay of problems and circumstances to the evolution of the strategic planning system, and how Welch might use or alter the system to meet the challenge of growth. This case is accompanied by a Video Short that can be shown in class or included in a digital coursepack. Instructors should con...Starting at €8.20
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Rein Chemical Co.: Specialty Division (Spanish Version)
Aguilar, Francis J.Case HBS-906S02Este caso describe reciente descubrimiento de la gestión empresarial de las transacciones de precios no éticos generalizados en una división y diferentes puntos de vista clave de los gerentes sobre cómo responder. Se les pide a los estudiantes para evaluar la posición de gestión y decidir quién debe hacer qué para el problema de la determinación Rein Chemical Co. El problema de precios inadecuada, que implica un gran número indeterminado de clien...Starting at €8.20
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Nigel Andrews y General Electric Plastics (A)
Jick, Todd D.Case HBS-411S23Leadership and People ManagementDescribe algunos de los retos críticos implicados en la creación de potenciación de los empleados. En el contexto de los esfuerzos de General Electric a debureaucratise la empresa, se anima a los empleados a ser más "segura de sí misma". Este esfuerzo, llamado "entrenamiento", se introdujo en toda la empresa. En un sitio de la planta, GE Silicone, un comité directivo facultado ayudó a organizar y equipos para resolver problemas de plomo. Sin emba...Starting at €8.20
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Donna Dubinsky and Apple Computer, Inc. (D) (Spanish version)
Jick, Todd D.; Gentile, MaryCase HBS-416S04Leadership and People ManagementAccompanies Donna Dubinsky (A), (B), (C), and (E) but offers a unique additional perspective, that of the "antagonist" in this case, Debi Coleman. Coleman, vice president of manufacturing at Apple, offers her observations on the distribution conflict at Apple and her concerns about the Macintosh Division.Starting at €5.74