IESE (España)
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Liderar también es delegar
IESE InsightArticle ART-2598Leadership and People ManagementDavid Marquet, excapitán de un submarino de la Armada de Estados Unidos, reflotó la moral de su tripulación otorgándoles un mayor control. Su experiencia ofrece lecciones muy valiosas para los directivos que lideran equipos sometidos a mucha presión.Starting at €8.20
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Leading by Letting Go
IESE InsightArticle ART-2598-ELeadership and People ManagementHow do you avoid giving orders if you are the leader in charge? The story of how a U.S. Navy nuclear submarine crew went from being worst to first provides useful lessons for other managers who find themselves with disempowered teams and without all the answers.Starting at €8.20
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Lecciones de un secuestro
IESE InsightArticle ART-2275Knowledge and Communication, Leadership and People ManagementEl arquitecto mexicano Bosco Gutiérrez fue secuestrado el 29 de agosto de 1990. Sus fuertes convicciones y resiliencia le permitieron afrontar la incertidumbre y escapar 257 días después.Starting at €8.20
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Ambushed by Adversity
IESE InsightArticle ART-2275-EKnowledge and Communication, Leadership and People ManagementThe uncertainty, threats and uncontrollable situations faced by the average business person may never be as extreme as what the Mexican architect Bosco Gutiérrez went through. But his story of how he mustered the strength within himself to overcome his ordeal offers valuable lessons on how to keep your wits about you when you find yourself suddenly ambushed by adversity.Starting at €8.20
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IESE Insight. Número 13. Segundo trimestre 2012
IESE InsightMagazine REV-31Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Corporate Governance, Leadership and People Management, StrategyLa credibilidad de la empresa y otras instituciones está en mínimos históricos. Ante esta realidad, el dossier del número 13 de la revista IESE Insight plantea la necesidad de un golpe de timón humanista como el mejor camino para que los negocios vuelvan a funcionar. Los profesores del IESE Rafael Andreu y Josep Maria Rosanas repasan los planteamientos que nos han llevado hasta aquí y proponen siete pilares para situar de nuevo los valore...Starting at €22.00
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Voyages Eurotours (A)
Toledo E.; Vázquez- Dodero, Juan CarlosCase ASN-16Decision Analysis, StrategyVoyages Eurotours describe la situación de un mayorista de viajes francés cuyo saneamiento financiero está sujeto al apoyo que reciba de los accionistas, entre los que domina otro agente con intereses en una nueva compañía de vuelos charter. El optimismo del director general de Voyages Eurotours puede conducir al fracaso, aún a pesar de su buena gestión, que, sin embargo, resulta insuficiente. El caso permite, mediante un análisis financiero (FM,...Starting at €8.20
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IESE Insight. Issue 13. Second Quarter 2012
IESE InsightMagazine REV-31-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, Corporate Governance, Leadership and People Management, StrategyIESE's Rafael Andreu and Josep M. Rosanas make seven key recommendations to move us toward a more humanistic model of management. Claudia Peus (TUM School of Management, Technische Universität München) looks at some humanistic leadership principles underpinning successful organizations, and offers guidelines for managers on the factors that are hugely important for managing organizational change initiatives effectively. Michael Pirson (Fordham Un...Starting at €22.00
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Voyages Eurotours (B)
Toledo E.; Vázquez- Dodero, Juan CarlosCase ASN-17Decision Analysis, StrategyEl director general de Voyages Eurotours trata de explicar los adversos resultados del último período y prevé una apreciable mejora en el futuro próximo. De todas formas, como no está muy tranquilo... pide un informe económico y financiero a su controller.Starting at €5.74