IESE (España)
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El liderazgo de los millennials en Microsoft (A): Una generación entre otras generaciones
Stein, Guido; Martín, MiguelCase DPO-417Information Technologies, Innovation and Change, Leadership and People ManagementEste caso comienza con la marcha de Rocío, una de las personas por las que Microsoft estaba apostando para desarrollar el futuro inmediato de la compañía. Ana, directora de la Unidad de Grandes Cuentas y Partners de Microsoft Ibérica y Luisa, directora de Recursos Humanos no dan crédito de lo que estaba sucediendo. Rocío tenía 26 años, era ingeniera de Telecomunicaciones e integrante del programa de jóvenes altos potenciales MACH, del que formaba...Starting at €8.20
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Andrés Cardó, Prisa Group (B): The Crisis of 2016 and the New PRISA of 2017
Stein, Guido; Martín, MiguelCase DPO-404-EInnovation and Change, Leadership and People Management, Strategy2016 had been one of the toughest years of Andrés Cardó's professional career, due to the unexpected barrage of uncertainties in Latin America and Europe, which had largely affected the financial situation of Grupo Prisa. To address this situation, Prisa Radio proposed three strategies for action: adjustments to ordinary expenses, restructuring and divestments.Starting at €5.74
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ILUNION: el crecimiento corporativo sostenible y responsable: Un proyecto de personas para personas
Tàpies, Josep; Martín, MiguelCase SM-1676Corporate Governance, Decision Analysis, StrategyEste caso permite identificar las tres cuestiones clave que debe plantear la estrategia corporativa: ¿cómo se crea valor económico a través de la actividad multimercado? ¿Cómo debe estructurar y coordinarse la empresa para sacar provecho a esta actividad? ¿Y por qué deben emprenderse esas actividades dentro de la empresa, en vez de hacerlo a través de contratos de joint venture o acuerdos institucionales?Starting at €8.20
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The Leadership of Millennials at Microsoft (B): The conversation with Rocío
Stein, Guido; Martín, MiguelCase DPO-418-EInformation Technologies, Innovation and Change, Leadership and People ManagementThrough a simulated conversation among four participants in the MACH program, issues covered include the hiring process, the appeal of working at a company like Microsoft, and what motivates young millennials to take this step. The expectations of this generation are also presented, along with the reality they will face upon their arrival and in their development, as well as the danger of lurking headhunters. Another topic of interest dealt with ...Starting at €5.74
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Andrés Cardó en el grupo Prisa (B): La crisis de 2016 y la nueva PRISA 2017
Stein, Guido; Martín, MiguelCase DPO-404Innovation and Change, Leadership and People Management, StrategyEl año 2016 había sido para Andrés Cardó uno de los más duros de su carrera profesional, debido al terremoto de incertidumbres que se habían sucedido de manera inesperada en Latinoamérica y en el Viejo Continente, y que habían afectado principalmente a la situación financiera del Grupo Prisa. Para hacer frente a esta situación, en Prisa Radio se plantearon tres estrategias de actuación: ajustes de gasto ordinario, reestructuraciones y desinversio...Starting at €5.74
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The Leadership of Millennials at Microsoft (A): One generation amongst others (Portuguese Version, Brazil)
Stein, Guido; Martín, MiguelCase DPO-417-PBInformation Technologies, Innovation and Change, Leadership and People ManagementThis case opened with the departure of Rocío, one of the people Microsoft was counting on to develop the company's immediate future. Ana, the Director of the Major Accounts and Partners Unit at Microsoft Ibérica, and Luisa, the Human Resources Director, couldn't believe what was happening. Rocío was 26 years old, a telecommunications engineer and a member of the MACH program, the Microsoft Academy for College Hires, which included 17 other promis...Starting at €8.20
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Sensofar Tech: Leading or Following the Customer
Rodríguez Bouzo, Silvia; Nueno, José LuisCase M-1310-EEntrepreneurship, Innovation and Change, MarketingAt the beginning of 2013, Ferran Laguarta and Marc Canales, chairman and CEO of Sensofar-Tech (spin-off of the Polytechnic University of Catalonia, UPC), respectively, were reviewing how well the company was complying with the 2011-2015 Strategic Plan. The 2012 fiscal year had closed with 6 million in revenue (including subsidiary billing), a staff of 18 employees and an international business network with a global presence in the world's most i...Starting at €8.20
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ILUNION: el crecimiento corporativo sostenible y responsable - Nota del instructor: Un proyecto de personas para personas
Tàpies, Josep; Martín, MiguelTeaching Note SMT-123Corporate Governance, Decision Analysis, StrategyEste caso permite identificar las tres cuestiones clave que debe plantear la estrategia corporativa: ¿cómo se crea valor económico a través de la actividad multimercado? ¿cómo debe estructurar y coordinarse la empresa para sacar provecho a esta actividad? Y ¿por qué deben emprenderse esas actividades dentro de la empresa en vez de hacerlo a través de contratos "joint Ventures" o acuerdos institucionales?Starting at €0.00
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Carinsa: innovando con el cliente
Rodríguez Bouzo, Silvia; Nueno, José LuisCase M-1311Entrepreneurship, Innovation and Change, MarketingPor selección estratégica, y haciendo de la necesidad virtud, Carinsa nació y se desarrolló en España sirviendo a las marcas nacionales que, por tamaño o por "contratos de exclusividad" con marcas multinacionales, eran despreciadas por los grandes de la industria como Givaudan, Firmenich e IFF, el top 3 de la industria, con una cuota de mercado del 45%. Esta estrategia de "invisibilidad" o escasa notoriedad le había reportado muy buenos resultado...Starting at €8.20
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Sensofar Tech: liderar o seguir al cliente
Rodríguez Bouzo, Silvia; Nueno, José LuisCase M-1310Entrepreneurship, Innovation and Change, MarketingA principios de 2013, Ferrán Laguarta y Marc Canales, presidente y director general de Sensofar Tech (spin-off de la Universidad Politécnica de Cataluña, UPC), respectivamente, revisaban el grado de cumplimiento del Plan Estratégico 2011-2015. El ejercicio 2012 se había cerrado con una cifra de negocio de 6 millones de euros (incluyendo la facturación de las filiales), una plantilla de 18 empleados, y una red comercial internacional con presencia...Starting at €8.20