IESE (España)
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Prodesdir (A)
Rosanas, Josep MariaCase C-684Accounting and ControlEste es el primero de una serie de tres casos (Prodesdir A, B, y C) en la que se pretende impartir los conceptos fundamentales en contabilidad de costes. La empresa Prodesdir tiene tres productos y está trabajando por debajo de su capacidad. Uno de los tres productos no es rentable, basado en el análisis el coste completo. Se pide las posibles medidas a tomar y se propone como ejercicios el cálculo del punto de equilibrio, la preparación de la cu...Starting at €8.20
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Banco Popular: Impact of the Real Estate Cycle and the Sovereign Crisis in Spain
Hernandez, Eva; Rahnema Alavi, Ahmad; Suárez, José LuisCase F-892-EFinance, StrategyOn Sunday, September 30, 2012, Banco Popular's Board of Directors was summoned to an urgent meeting; the Board faced a difficult decision about the future of the bank. The results of the stress test performed by consultants and external advisors on a large part of the Spanish financial sector had been made public that Friday. According to the stress test, in an adverse macro scenario, Banco Popular would need 3.2 billion in additional capital to...Starting at €8.20
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Abengoa, S.A. ¿se debería ampliar capital a mediados de 2015?
Suárez, José LuisCase F-925Accounting and Control, Business Ethics and Corporate Social Responsibility, FinanceA mediados de 2015, Abengoa, S.A. estaba muy endeudada en opinión de analistas externos y de la propia dirección que había puesto en marcha un plan de limitación de nuevas inversiones y de venta de activos que parecía no estar dando buenos resultados. El endeudamiento era producto de un cambio de estrategia en la década anterior, de ser una empresa de servicios de ingeniería pasó a invertir en proyectos de infraestructuras. Abengoa mantuvo la act...Starting at €8.20
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WeWork´s Failed IPO: What Does the Future Hold for Financing Digital Tranformation
Suárez, José LuisCase F-952-EFinanceWeWork was highly successful in capturing funds through successive rounds of capitalization and expanding its businesses. It was one of the leading workspace proprietors in New York and London. The problem centered on the fact that its losses grew at the same pace as its sales and value in capitalization rounds. The high value of the company set the bar very high for its IPO, to the extent that it didn?t have necessary demand from investors.Starting at €8.20
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Prodesdir (C)
Rosanas, Josep MariaCase C-686Accounting and ControlContinuación de los dos anteriores, y plantea cómo manejarse en una situación en la que el aumento de demanda ha hecho que ya se llegue al límite de capacidad en por lo menos dos aspectos: la mano de obra cualificada, y las máquinas. Puede utilizarse para introducir los conceptos básicos en programación lineal. Se recomienda, como en los dos casos que le preceden, su utilización con hoja de cálculo.Starting at €5.74
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DASA
Rosanas, Josep MariaCase C-648-EAccounting and ControlThe case is intenden to illustrate the use of flexible budgets in manufacturing settings, for overhead control and performance evaluation purposes. A simple situation in a cost center is presented, and an explanation of cost behavior is provided, where different overhead items may vary with different variables. Possible interaction betweendirect labor inefficiencies and different overheads (indirect labor, energy use, scrap, and so on) should be ...Starting at €8.20
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COSESA
Cugueró-Escofet, Natàlia; Rosanas, Josep MariaCase C-767Accounting and Control, Leadership and People ManagementCOSESA forma parte de un grupo de empresas en el que ha habido un relevo familiar. Por tanto, la segunda generación es la que actualmente dirige la empresa. El problema que surge es cómo integrar dos sistemas de valores y dirección. El nuevo director de ventas, aunque genera muy buenos resultados, tiene muy mala relación con el resto de la organización. Se trata de ver qué soluciones existen y de analizar qué consecuencias tendría cada una....Starting at €8.20
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La expansión de AMMA en el sector de residencias de la tercera edad
Torres, Maximilian B.; Suárez, José Luis; Iriberri M.Case F-759FinanceAMMA es filial de la corporación industrial de la Caja de Ahorros de Navarra. Tiene tres residencias de personas y un importante plan de expansión. La financiación del mismo -además de ser importante per sé- puede afectar a la propia estructura empresarial.Starting at €8.20
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Planificación de actividades en Alianza Digital, La
Menéndez-Pidal; Navascues I.; Suárez, José LuisCase F-694FinanceEl director del proyecto de construcción de las instalaciones de una moderna empresa multimedia se daba cuenta de la complejidad de su trabajo, que no sólo tenía que responder a múltiples requisitos técnicos, empresariales y políticios, sino que requería una cuidadosa planificación de su propio trabajo.Starting at €8.20
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Hipotebansa III
García Prat, Antoni; Ortega I.; Suárez, José LuisCase F-676FinanceEn marzo de 1994, Santander de Titulización contaba con una cartera auditada de préstamos hipotecarios de 50.000 millones de pesetas. El objetivo era lanzar Hipotebansa III, el tercer fondo de titulización de Hipotebansa. Sin embargo, la adquisición de Banesto por el Banco Santander provocó que las agencias de rating pusieran en vigilancia las calificaciones de Aa2 y AA del Banco Santander. Esto resultó un inconveniente serio en el diseño de la e...Starting at €8.20