IESE (España)
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Equilibrando las necesidades de la familia y la compañía en Merck KGaA
Neumann, Frederic A.; Tàpies, JosepCase DG-1505Corporate Governance, StrategyEl caso se propone describir los momentos vitales de Merck en sus más de 300 años de historia, con un especial análisis de los sucesos posteriores a la segunda guerra mundial (internacionalización, crecimiento a través de adquisiciones, política de licencias exclusivas para patentes, concentración en I+D). Sin embargo, el caso se centra especialmente en las estructuras, los procedimientos y sistemas de gobierno familiares y corporativos de la com...Starting at €8.20
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Faget et Pinard (A)
Bonet, L.; González, M.; Tàpies, JosepCase DG-1499Corporate Governance, Leadership and People Management, StrategyLa empresa había sido fundada por dos buenos amigos. En ella volcaron su trabajo y su ilusión. Los accionistas familiares de las cinco generaciones posteriores nunca se preocuparon en establecer límites entre los miembros familiares y la empresa familiar. Creyeron que la buena relación entre las dos familias sería eterna. De ahí la despreocupación a la redacción de unas pautas que marcaran qué hacer en determinadas situaciones extremas.Starting at €8.20
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Chick-fil-A: Sandwiches and cultural wars (B)
de la Cierva, Yago; Notario, EduardoCase DPO-736-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, Knowledge and Communication, Leadership and People Management, StrategyThe American fast-food chain Chick-fil-A suffered several boycotts promoted by LGTBQ+ organizations after the CEO's public comments regarding his religious background and because of the company's financial support to organizations lobbying against legal recognition of same-sex marriage. The following years, the company kept growing and, at the same time, its reputation was affected. What to do next?Starting at €5.74
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Faget et Pinard (B)
Bonet, L.; González, M.; Tàpies, JosepCase DG-1500Corporate Governance, Leadership and People Management, StrategyLa falta de acuerdos en las políticas familia-empresa llevan a la empresa familiar Faget et Pinard a una situación de crisis en la dirección.Starting at €5.74
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North American Hitech
Vergés S.; Tàpies, JosepCase DG-1455StrategyChapman, presidente del consejo de administración de North American Hitech, se pregunta cuál es el valor aportado por su consejo a la empresa. Para ello encarga a una consultora especializada un análisis del consejo y los consejeros. Analizando los resultados de la evaluación realizada por la consultora, el caso permite abordar varios problemas que pueden aparecer en los consejos de administración: en las reuniones de los consejeros, en la estruc...Starting at €8.20
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Sucesión en Merck KGaA
Neumann, Frederic A.; Tàpies, JosepCase DG-1504Corporate Governance, Leadership and People Management, StrategyEl caso se centra en la cuestión de una sucesión de carácter familiar y en los órganos de gestión y dirección. Asimismo, describe con numerosos detalles el período entre 1963 y 2000, en que Hans Joachim Langmann, el carismático líder de la empresa, estuvo al timón de Merck. En el caso se ilustra la subsiguiente internacionalización, la investigación centrada en los cristales líquidos para pantallas de LC en lugar de en productos farmacéuticos y e...Starting at €8.20
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Chick-fil-A: Sandwiches and cultural wars (A)
de la Cierva, Yago; Notario, EduardoCase DPO-735-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, Knowledge and Communication, Leadership and People Management, StrategyThe American fast-food chain Chick-fil-A suffered several boycotts promoted by LGTBQ+ organizations after the CEO's public comments regarding his religious background and because of the company's financial support to organizations lobbying against legal recognition of same-sex marriage. The following years, the company kept growing and, at the same time, its reputation was affected. What to do next?Starting at €8.20
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Succession at Merck KGaA
Neumann, Frederic A.; Tàpies, JosepCase DG-1504-ECorporate Governance, Leadership and People Management, StrategyThe case focuses on the issue of succession in terms of family, management and governing bodies. It describes in some detail the period between 1963 and 2000, when Hans Joachim Langmann, the charismatic leader, was at the helm of Merck. It illustrates the consequent internationalization, the research focus on liquid crystals for LC displays instead of pharmaceuticals and the patriarchal leadership style of this time. Next, the five-year stint of ...Starting at €8.20
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Chick-fil-A: Bocadillos y guerras culturales (B)
de la Cierva, Yago; Notario, EduardoCase DPO-736Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Knowledge and Communication, Leadership and People Management, StrategyChick-fil-A, la cadena de comida rápida de Estados Unidos, fue objeto de varios boicots promovidos por organizaciones defensoras de los derechos de los grupos LGTBI+ tras las declaraciones públicas del CEO en relación con sus creencias religiosas y debido al apoyo económico de la compañía a organizaciones contrarias al reconocimiento jurídico del matrimonio entre personas del mismo sexo. Los años siguientes, la compañía siguió creciendo y, al mis...Starting at €5.74
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Balancing Family and Business Needs at Merck KGaA
Neumann, Frederic A.; Tàpies, JosepCase DG-1505-ECorporate Governance, StrategyThe case sets out to describe the main turning points in Merck's more than 300-year history with an emphasis on the events since World War II (internationalization, growth through acquisitions, policy of in-licensing, R&D focus). However, the main focus is on the company's corporate and family governance structures, procedures and systems, as these represent a unique combination of legal, structural and organisational constructs that cement the i...Starting at €8.20