IESE (España)
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LIPA (A): Impacto de una fusión
Rábago, Eduardo; Stein, GuidoCase DPO-172Corporate GovernanceEl director de recursos humanos de OLTRA, líder industrial en España que acababa de adquirir una de las mayores compañías argentinas, LIPA, no tenía todavía ideas claras sobre la mejor manera de conducirse para el desembarco. Creía que en primera línea poco importaba lo que pudiese arrojar un ejercicio de evaluación de este tipo; las decisiones se tomarían fuera de su ámbito y sujetas a otros motivos. ¿Cómo conjugar la experiencia ya validada en ...Starting at €8.20
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Venturanza Hoteles (A)
Rábago, Eduardo; Stein, GuidoCase DPO-184Innovation and Change, Leadership and People ManagementVenturanza Hoteles estaba experimentando un fuerte crecimiento orgánico e inorgánico y se enfrentaba al reto de disponer de directivos adecuados. ¿Cómo vamos a ser capaces de desarrollar tantos directores de hotel como necesitamos al ritmo que crecemos? se preguntaba Juan Morillo, director de recursos humanos de Venturanza Hoteles. Acaba de regresar de un proceso de evaluación de candidatos internos y las cosas no habían transcurrido como deseaba...Starting at €8.20
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American Valley Insurances Inc.
Rábago, Eduardo; Stein, GuidoCase DPO-230Corporate GovernanceAquella no iba a ser una entrevista fácil para Louis Stevenson, un prometedor empleado de la división de tecnología de American Valley. Louis trabajaba como analista sénior en proyectos de la plataforma de contratación, bajo las órdenes de un gerente de proyectos. Sin embargo, esa mañana se vería con Sandra Paulson, la business partner de recursos humanos de su área, a quien ya le había adelantado por teléfono su próxima salida de la empresa. La ...Starting at €8.20
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LIPA (B): Decisions about People
Rábago, Eduardo; Stein, GuidoCase DPO-173-ECorporate GovernanceOLTRA, a leading Spanish manufacturer, has acquired the Argentinean firm LIPA. Before any other measures are taken, the acquirer wishes to carry out an assessment of the second-level executives at LIPA. OLTRAs human resources director decides to use assessment centers, which reveal significant differences between the two companies and call for decisions to be made about specific individuals.Starting at €5.74
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Lombardo & Montero Talent Solutions (B)
Rábago, Eduardo; Stein, Guido; Quintanilla, JavierCase DPO-762Leadership and People Management, StrategyEl caso plantea la importancia de que el sistema retributivo esté alineado con la estrategia y el impacto en la generación de la cultura de una empresa. La compañía nace en un momento difícil, con una dinámica de subcontratación de servicios de selección y gestión de talento en declive, y con la necesidad de hacerse un hueco en el mercado. Desde sus inicios, se enfoca en consultores que sean capaces de atraer negocio rápido, basándose en sus con...Starting at €5.74
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Deloitte: The Challenge of Reconciling Brand Perception with Reality
García Perrote, Juan; de Toro, Juan ManuelCase M-1248-EMarketingDeloitte had grown in recent years to become the sector's leading company and new challenges now presented themselves. The story of Deloitte is a story of growth based on continuous and numerous additions of members and firms to the company. These mergers and incorporations occurred during the second half of the nineteenth century and throughout the twentieth century. Its peak was, firstly, the merger of Touche Ross and Tohmatsu Awoki & Co. in 19...Starting at €8.20
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LIPA (B): Decisiones sobre personas
Rábago, Eduardo; Stein, GuidoCase DPO-173Corporate GovernanceOLTRA, líder industrial en España, ha adquirido LIPA, líder en Argentina. Antes de tomar otras medidas, se desea hacer una evaluación de la segunda línea de LIPA. El director de recursos humanos de OLTRA decide emplear "Assesment centres" que desvelan mútliples "gaps" entre ambas compañías, a la vez que pone sobre la mesa decisiones sobre personas concretas.Starting at €5.74
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Lombardo & Montero Talent Solutions (A)
Rábago, Eduardo; Stein Martínez, Guido; Quintanilla Alboreca, Francisco JavierCase DPO-761Leadership and People Management, StrategyEl caso plantea la importancia de que el sistema retributivo esté alineado con la estrategia y el impacto en la generación de la cultura de una empresa. La compañía nace en un momento difícil, con una dinámica de subcontratación de servicios de selección y gestión de talento en declive, y con la necesidad de hacerse un hueco en el mercado. Desde sus inicios, se enfoca en consultores que sean capaces de atraer negocio rápido, basándose en sus con...Starting at €8.20
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Deloitte: el reto de identificar la percepción de la marca con su realidad
García Perrote, Juan; de Toro, Juan ManuelCase M-1248MarketingDeloitte había crecido en los últimos años hasta convertirse en la firma líder de la industria y en los nuevos retos que ahora se presentaban. La historia de Deloitte es una historia de crecimiento basado en continuas y numerosas incorporaciones de socios y firmas a la compañía. Estas fusiones e integraciones se suceden durante la segunda mitad del siglo XIX y durante todo el siglo XX, siendo su punto álgido, en primer lugar, la fusión entre Touc...Starting at €8.20
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Amusing Web Technologies
Rábago, Eduardo; Stein, GuidoCase DPO-241Entrepreneurship, Information Technologies, Leadership and People ManagementEn el verano de 2007, Amusing Web Technologies cumplía orgullosa el décimo aniversario de su creación, celebrando su relevante posición nacional con la superación de una cifra de ventas de ciento treinta millones de euros y los doscientos cincuenta empleados. A la vez, afrontaba un reto de crecimiento e internacionalización, con unas previsiones que mejoraban el ritmo histórico. En el momento de la compra de Mobile Enjotainment, la compañía adopt...Starting at €8.20