IESE (España)
-
Ambar: From a Guild Mentality to "Liquid Lawyers"
Stein, Guido; Stein, JaimeCase DPO-730-EInnovation and Change, Leadership and People Management, StrategyAs of October 2020, the internal teams were closed and running smoothly, with 60 attorneys covering all areas of business law practice. But this was only the beginning. Manuel Deó and Rosa Espín knew that there were bigger challenges ahead for their "on-demand" law firm that was challenging predominant business models in the sector. They were busy managing projects with their sixty lawyers, and wondered how it would be when there were two hundre...Starting at €8.20
-
Uber: El futuro de la movilidad
Samila, Sampsa; Wehrheim, David; Biquez Talayero, JesúsCase SM-1721Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Entrepreneurship, Innovation and Change, StrategyEste caso describe la evolución de Uber y su situación en el momento de la OPI, en la primavera de 2019. El caso permite una rica discusión sobre la economía de plataforma y, en concreto, sobre el multihoming y los costes de cambiar por ambas partes, señalando los graves límites del potencial de rentabilidad del modelo. Además, hay material para debatir sobre cómo cambiarían la economía la regulación de la relación laboral con los conductores y l...Starting at €8.20
-
Ambar: de un modelo gremial al abogado líquido
Stein, Guido; Stein, JaimeCase DPO-730Innovation and Change, Leadership and People Management, StrategyEn octubre de 2020, los equipos internos ya estaban cerrados y funcionando a la perfección. Ambar contaba con 60 abogados, con los que cubría todas las áreas del derecho de los negocios. Pero esto era solo el principio; Manuel y Rosa eran muy conscientes de que el reto que tenían por delante sería mayúsculo. Se afanaban en la gestión de más de 60 abogados de alto rendimiento, que trabajaban por proyectos, y se preguntaban cómo sería cuándo fueran...Starting at €8.20
-
Uber: The Future of Mobility
Samila, Sampsa; Wehrheim, David; Biquez Talayero, JesúsCase SM-1721-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, Entrepreneurship, Innovation and Change, StrategyThis case describes the evolution of Uber and its situation at the time of its IPO in the spring of 2019. This case allows a rich discussion of platform economics and, in particular, about multihoming and switching costs on both sides, pointing towards severe limits on the potential profitability of the model. Furthermore, there is material for discussion on how the regulation of the relationship with drivers, as well as the emergence of autonomo...Starting at €8.20