IESE (España)
-
Andrés Cardó, Prisa Group (B): The Crisis of 2016 and the New PRISA of 2017
Stein, Guido; Martín, MiguelCase DPO-404-EInnovation and Change, Leadership and People Management, Strategy2016 had been one of the toughest years of Andrés Cardó's professional career, due to the unexpected barrage of uncertainties in Latin America and Europe, which had largely affected the financial situation of Grupo Prisa. To address this situation, Prisa Radio proposed three strategies for action: adjustments to ordinary expenses, restructuring and divestments.Starting at €5.74
-
ILUNION: el crecimiento corporativo sostenible y responsable: Un proyecto de personas para personas
Tàpies, Josep; Martín, MiguelCase SM-1676Corporate Governance, Decision Analysis, StrategyEste caso permite identificar las tres cuestiones clave que debe plantear la estrategia corporativa: ¿cómo se crea valor económico a través de la actividad multimercado? ¿Cómo debe estructurar y coordinarse la empresa para sacar provecho a esta actividad? ¿Y por qué deben emprenderse esas actividades dentro de la empresa, en vez de hacerlo a través de contratos de joint venture o acuerdos institucionales?Starting at €8.20
-
Andrés Cardó en el grupo Prisa (B): La crisis de 2016 y la nueva PRISA 2017
Stein, Guido; Martín, MiguelCase DPO-404Innovation and Change, Leadership and People Management, StrategyEl año 2016 había sido para Andrés Cardó uno de los más duros de su carrera profesional, debido al terremoto de incertidumbres que se habían sucedido de manera inesperada en Latinoamérica y en el Viejo Continente, y que habían afectado principalmente a la situación financiera del Grupo Prisa. Para hacer frente a esta situación, en Prisa Radio se plantearon tres estrategias de actuación: ajustes de gasto ordinario, reestructuraciones y desinversio...Starting at €5.74
-
ILUNION: el crecimiento corporativo sostenible y responsable - Nota del instructor: Un proyecto de personas para personas
Tàpies, Josep; Martín, MiguelTeaching Note SMT-123Corporate Governance, Decision Analysis, StrategyEste caso permite identificar las tres cuestiones clave que debe plantear la estrategia corporativa: ¿cómo se crea valor económico a través de la actividad multimercado? ¿cómo debe estructurar y coordinarse la empresa para sacar provecho a esta actividad? Y ¿por qué deben emprenderse esas actividades dentro de la empresa en vez de hacerlo a través de contratos "joint Ventures" o acuerdos institucionales?Starting at €0.00
-
La Sección de Balonmano del FC Barcelona
Martínez de Albéniz, Victor; Martínez-Frausto, RafaelCase P-1127Service and Operations Management, StrategyEra julio de 2013 y la temporada acababa de terminar. Toni Gerona, el entrenador principal de desarrollo de talento juvenil de la División de Balonmano del FC Barcelona, reflexionaba sobre los logros del equipo y su importancia para el club. El primer equipo dominaba el campeonato nacional, y obtuvo su vigésimo título (Liga ASOBAL de balonmano español profesional). Pero se le resistió la Copa del Rey a causa de la derrota frente al Atlético de ...Starting at €8.20
-
The Handball Section at FC Barcelona
Martínez de Albéniz, Victor; Martínez-Frausto, RafaelCase P-1127-EService and Operations Management, StrategyThe season had just finished. It was July 2013. Toni Gerona, head coach for young talent development of the FC Barcelona Handball section, reflected on the team's achievements and the significance of those achievements for the club. The first team dominated the national tournament, winning their 20th championship title (Liga ASOBAL, the Spanish professional handball league). But the King's Cup (Copa del Rey) proved elusive as the team suffered a ...Starting at €8.20
-
The Handball Section at FC Barcelona (French Version)
Martínez de Albéniz, Victor; Martínez-Frausto, RafaelCase P-1127-FRService and Operations Management, StrategyThe season had just finished. It was July 2013. Toni Gerona, head coach for young talent development of the FC Barcelona Handball section, reflected on the team's achievements and the significance of those achievements for the club. The first team dominated the national tournament, winning their 20th championship title (Liga ASOBAL, the Spanish professional handball league). But the King's Cup (Copa del Rey) proved elusive as the team suffered a ...Starting at €8.20
-
Daryl McCarthy vs. Audacity Channel (A): Daryl y su abogado
Mehta, Kandarp; Martín, Miguel; Stein, GuidoCase NEG-13Leadership and People Management, StrategyCaso sobre el despido de un directivo de alto nivel y la negociación previa al mismo. El caso puede ser tratado como parte de los ejercicios prácticos de Recursos Humanos sobre el despido directivo o simplemente como un ejercicio de negociación de conflictos. Daryl McCarthy es un alto directivo en la empresa Audacity Channel que termina negociando su despido con la ayuda de su abogado, Raúl, frente a dos representantes de la compañía, Emily y Eth...Starting at €8.20
-
Daryl McCarthy vs. Audacity Channel (A): Daryl and His Lawyer
Mehta, Kandarp; Martín, Miguel; Stein, GuidoCase NEG-13-ELeadership and People Management, StrategyThis case focuses on the dismissal of a senior manager and the negotiation process involved. It can be used as a practical HR exercise on executive dismissal or simply as a conflict negotiation exercise. Daryl McCarthy, a senior manager at Audacity Channel-with the help of his lawyer, Raúl-ends up negotiating his dismissal with two company representatives, Emily and Ethan.Starting at €8.20